マトリックス組織

マトリクス型組織とは、従業員が1つではなく複数の報告系統を持つ組織構造で、一般的には機能マネージャーとプロジェクトまたはプロダクトマネージャーが置かれます。深い専門性と横断的な遂行の両立を目的としています。

この手法は、複雑なプロジェクトを運営する組織や複数市場に対応する組織に適しており、専門人材を施策間で柔軟に共有できます。硬直的なサイロ構造に比べ、協働と応答性を高めることができます。

その代償は複雑さです。管理職間の優先順位の衝突、責任の不明確さ、より重い調整負担が生じます。マトリクスを機能させるには、明確な役割定義、合意された意思決定権限、二重の報告ラインを反映した正確な組織図が不可欠です。