目標管理（MBO）

目標管理（MBO）とは、管理職と従業員が明確で測定可能な目標を共同で定義し、その合意目標に対して業績を評価する手法です。活動より成果を、トップダウンの指示より共同所有を重視します。

従業員が自らの目標設定に関与することで、MBOはコミットメントと、成功の姿に関する明確さの向上を目指します。これは、明確で測定可能な目標を重視する OKRs を含む多くの後続フレームワークに影響を与えました。

MBOは、目標が真に組織の優先事項と整合し、設定後にしまい込まれるのではなく定期的に見直される場合に最も有効です。過度に厳格な運用は、目標の形骸化を招き得るため、判断と対話が不可欠です。