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HR Glossary

人事用語、略語、概念を平易な英語でご案内するガイドです。人事が初めての方でも、経験豊富なプロの方でも、この用語集で必要な情報をご確認いただけます。

HR用語集
200+定義済み用語数
500K+年間の用語集訪問者数
100%無料、登録不要
3

360-Degree Feedback

従業員の上司、同僚、部下、そして本人から集めた業績フィードバックです。 続きを読む

4

4日間労働週

標準的な週労働時間を4日に短縮する勤務形態で、しばしば賃金を減らさずに実施されます。 続きを読む

9

9ボックスグリッド

現在の業績と将来の潜在力で従業員を配置する人材ツールです。 続きを読む

A

Absenteeism

合意された休暇を超えて習慣的または予定外に欠勤すること。しばしば、より深いエンゲージメント上または健康上の問題を示唆します。 続きを読む

Accrual(休暇付与)

従業員が年間を通じて働くにつれて、年次有給休暇のような権利が徐々に積み上がっていくことです。 続きを読む

Appraisal

一定期間における従業員の業績、貢献、成長を構造的に見直すことです。 続きを読む

Apprenticeship

正式な訓練につながる、有給労働と体系的な研修を組み合わせたプログラムです。 続きを読む

Attrition

従業員が退職し、必ずしも補充されないことによる、労働力の漸減です。 続きを読む

B

Benchmarking

市場や同業他社と比較して、組織の報酬、福利厚生、または実務を競争力のある状態に保つことです。 続きを読む

Bonus

業績や目標達成を報いるために、通常は従業員へ支払われる追加報酬です。 続きを読む

Burnout

長引く未管理の職場ストレスによって生じる、身体的および感情的な消耗状態です。 続きを読む

C

Compensation

給与および変動報酬を含む、従業員が仕事に対して受け取る総合的な金銭報酬です。 続きを読む

CSO Returns(雇用統計報告)

一部のアイルランドの雇用主が中央統計局へ提出しなければならない法定統計報告です。 続きを読む

E

Employer of Record(EOR)

企業に代わってスタッフを法的に雇用する第三者であり、他国での採用を可能にするためによく利用されます。 続きを読む

F

FLSA(公正労働基準法)

多くの従業員に対する最低賃金、時間外労働、記録保持の基準を定める米国連邦法です。 続きを読む

Furlough

仕事を一時的かつ合意の上で停止すること。通常は報酬が減額されるか、公的支援付きの賃金となり、その間も雇用関係は継続します。 続きを読む

G

GDPR(一般データ保護規則)

組織が個人データ、とりわけ従業員データを収集、保存、利用する方法を規律するEUのデータ保護法です。 続きを読む

Grievance

対処が必要な職場の問題について、従業員が正式に申し立てる苦情です。 続きを読む

H

Headcount

ある時点における、組織、チーム、または区分内の従業員総数です。 続きを読む

HRビジネスパートナー(HRBP)

ビジネスリーダーと緊密に連携し、人材戦略を目標に整合させる上級HR専門職です。 続きを読む

HRIS(人事情報システム)

従業員データを一元化し、記録、休暇、報告などの中核的なHRプロセスを自動化するソフトウェアです。 続きを読む

I

I-9 Form(米国)

米国で、従業員の本人確認と米国内で就労する法的権限を確認するために使用される連邦様式です。 続きを読む

Induction

新しい従業員に対し、入社初日から数週間にわたって、役割、チーム、組織を紹介するプロセスです。 続きを読む

Insubordination

管理者からの合理的かつ合法的な指示に、従業員が故意に従わないことです。 続きを読む

K

KPI(重要業績評価指標)

個人、チーム、または組織が重要な目標をどれほど効果的に達成しているかを示す、測定可能な値です。 続きを読む

KSA(知識、技能、能力)

人が職務を効果的に遂行するために必要な知識、技能、能力です。 続きを読む

L

Lay-Off

使用者に仕事がない場合に、労務と賃金を一時的に停止することです。 続きを読む

M

Mediation

中立的な第三者が職場の紛争解決を支援する、任意かつ非公開のプロセスです。 続きを読む

Mentoring

経験豊富な同僚が別の人の成長を導く育成的な関係です。 続きを読む

Moonlighting

本業と並行して副業や二つ目の仕事を持つことです。 続きを読む

O

Offboarding

従業員の組織からの離職を管理する体系的なプロセスです。 続きを読む

Onboarding

新入社員が組織に溶け込み、効果的に、かつ意欲的に働けるようにするプロセスです。 続きを読む

One-to-One

管理職とチームメンバーとの定期的な個別対話です。 続きを読む

Outplacement

退職者が新しい役割を見つけるのを支援するために提供されるサポートです。 続きを読む

Overtime

従業員の通常の契約時間を超えて働いた時間であり、場合によっては割増率が適用されます。 続きを読む

P

PAYE

賃金から源泉で所得税および社会保険料を控除する制度。 続きを読む

Payroll

従業員の賃金を、関連する税金や控除とともに計算して支払うプロセスです。 続きを読む

Preboarding

内定承諾後から初日までの間の、関与と準備の活動。 続きを読む

Probation

役割への適性を評価する雇用初期の期間です。 続きを読む

R

Recruitment

組織の役割を埋めるために、人材を引き付け、選考し、採用する一連のプロセスです。 続きを読む

Redundancy

個人の行動や能力ではなく、役割がもはや必要でなくなったことを理由とする解雇です。 続きを読む

Reskilling

現在従事している職務とは大きく異なる役割に対応できるよう、従業員を訓練すること。 続きを読む

Rostering

人員需要と法的要件に合わせて従業員のシフトを編成することです。 続きを読む

S

Sabbatical

rest、学習、または個人的なプロジェクトのためのことが多い、長期休暇で、復職権が伴います。 続きを読む

Secondment

従業員を別の役割、チーム、または組織に一時的に配置すること。 続きを読む

T

TUPE

事業またはサービスが新しい雇用主に移転する際に、従業員の条件を保護する規則です。 続きを読む

U

Upskilling

変化する役割および事業ニーズに対応するため、従業員の既存スキルを伸ばすことです。 続きを読む

V

Vacancy

組織が充足を予定している空席ポジションです。 続きを読む

インセンティブ報酬

特定の成果、結果、行動を促し、報いるために設計された変動報酬です。 続きを読む

ウェルビーイング・プログラム

従業員の身体的、精神的、経済的健康を支援する、体系的な施策群です。 続きを読む

カルチャーフィット

候補者の価値観や働き方が、組織の文化や規範とどの程度一致しているかを示します。 続きを読む

キャリアブレイク

雇用関係が維持されるまま、合意された無給休暇を長期間取得することです。 続きを読む

キャリアパス設計

従業員が組織内で昇進・成長するために取り得る経路を可視化することです。 続きを読む

キーワーカー(重要職務)

コア業務、またはより広い意味では不可欠な公共サービスにとって欠かせない役割を担う従業員です。 続きを読む

ギグ・エコノミー

恒久雇用ではなく、短期・タスクベース・フリーランスの仕事を基盤とする労働市場です。 続きを読む

コンピテンシーフレームワーク

役割における効果的な成果を定義する、技能・行動・知識の体系的な集合です。 続きを読む

コアタイム

柔軟な勤務時間制度の中で、全従業員が就業可能でなければならない勤務日の一部です。 続きを読む

シフト手当

夜勤や週末など、望ましくないシフトで働くことに対する追加賃金です。 続きを読む

シフト交換

通常は承認を伴って、従業員同士が予定されたシフトを交換する仕組み。 続きを読む

ジェンダー・ペイ・ギャップ

組織または労働力全体における、男性と女性の平均賃金の差です。 続きを読む

ジョブアーキテクチャ

組織全体で役割、等級、キャリアパスを一貫して定義する体系的な枠組みです。 続きを読む

ジョブシェアリング

2人のパートタイム従業員が1つのフルタイム職務の責任と勤務時間を分担する仕組みです。 続きを読む

スキルマトリクス

どの従業員がどの技能を、どの水準で保有しているかを示す表。 続きを読む

スタッフハンドブック

組織の方針、手続、従業員への期待を定めた一つの文書です。 続きを読む

ゼロアワー契約

雇用主が最低労働時間を一切保証しない形態です。 続きを読む

ソフトスキル

コミュニケーション、チームワーク、適応力などの対人・行動スキルです。 続きを読む

タレントマネジメント

優秀な人材を惹きつけ、育成し、定着させるための統合的な実務体系です。 続きを読む

デジタルノマド

旅行しながら、またはさまざまな場所で生活しながら、遠隔で業務を行う労働者です。 続きを読む

トータルリワード

従業員が勤務の対価として受け取る金銭的・非金銭的便益のすべてを含む総合的なパッケージです。 続きを読む

ナレッジマネジメント

組織の集合的な知識を捕捉し、整理し、共有して、失われないようにすることです。 続きを読む

ハードスキル

技術的または専門的な能力のような、具体的で、教えることができ、測定可能な能力です。 続きを読む

ハイブリッド勤務

職場での勤務時間とリモート勤務時間を組み合わせた働き方モデルです。 続きを読む

ピアレビュー

同僚から集めた、従業員の業績に関するフィードバックです。 続きを読む

フォーム W-4(米国)

雇用主が正しい連邦所得税を源泉徴収するために、従業員が記入する米国の税務書類。 続きを読む

フルタイム換算(FTE)

全労働時間をフルタイム職に換算して人員規模を表す単位です。 続きを読む

ブラッドフォード係数

頻繁な短期欠勤を、まれな長期欠勤より重く評価し、欠勤傾向を把握するための計算式です。 続きを読む

ヘッドハンティング(エグゼクティブ・サーチ)

主に積極的に求職していない有能な人材へ能動的に接触し、採用することです。 続きを読む

マトリックス組織

従業員が機能やプロジェクトをまたいで複数の管理職に報告する組織構造です。 続きを読む

リファレンスチェック

候補者の雇用履歴と適性を、前雇用主に確認することです。 続きを読む

リモートワーク

従業員が主たる職場から離れた場所、通常は自宅で職務を遂行する形態です。 続きを読む

不利益な影響

一見中立的な方針または慣行が、保護対象 समूहを不均衡に不利にする場合です。 続きを読む

不可抗力休暇

扶養家族の負傷または疾病を伴う突然の家族の緊急事態に対処するための、短期の緊急休暇です。 続きを読む

不当解雇

理由または手続において法定の公正さに反する雇用終了。 続きを読む

主要成果領域(KRA)

従業員が成果を出すことが期待される、責任の大きな分野です。 続きを読む

予告期間

雇用関係を終了する前に、いずれかの当事者が与えなければならない事前通知です。 続きを読む

予告手当(PILON)

雇用を直ちに終了できるよう、予告期間を補填する支払い。 続きを読む

人的資本

組織の人々が持つ技能、知識、経験の総体を、資産として捉えたものです。 続きを読む

人的資本管理(HCM)

人材を採用し、管理し、育成して、その価値を最大化するための戦略的アプローチです。 続きを読む

人材獲得

組織に必要な人材を惹きつけ、採用する戦略的かつ長期的な機能です。 続きを読む

介護休暇

従業員が、重大な支援を必要とする人の介護を行うために取得できる休暇です。 続きを読む

休暇賃金

従業員が取得権のある年次休暇を取得している間に受け取る賃金です。 続きを読む

休暇管理

従業員の休暇申請、承認、記録、報告を行うプロセスです。 続きを読む

休職

通常の有給休暇付与の範囲外で、承認された、報酬のあるまたは無給の休暇期間です。 続きを読む

保護された開示

報復から法的に保護される、労働者による不正行為の通報です。 続きを読む

候補者体験

求職者が採用プロセスを通じて形成する、雇用主に対する全体的な印象です。 続きを読む

内定

選ばれた候補者に対し、役割、条件を示す正式な雇用提案です。 続きを読む

内定通知書

候補者に受諾を求める主な条件を示した、書面による雇用提案です。 続きを読む

内部通報ポリシー

労働者が安全に不正を報告でき、雇用主がどのように対応するかを定める方針。 続きを読む

制限条項

雇用中または雇用後の従業員の行動を制限する契約条項です。 続きを読む

労働時間指令

労働時間の上限と最低 rest および休暇を定める EU 法です。 続きを読む

労働関係委員会(WRC)

アイルランドの雇用権、執行、紛争解決を担う法定機関です。 続きを読む

労使協議会

使用者との情報共有および協議において従業員を代表する機関。 続きを読む

勤怠管理

従業員の勤務時間と欠勤を記録するためのシステムとプロセス。 続きを読む

合理的配慮

過度な負担を生じない限り、障害のある人が働けるようにする調整です。 続きを読む

同一賃金

同一または同等の業務に対して同じ賃金を受け取るべきであるという法的原則です。 続きを読む

和解合意

労働紛争を解決し、または合意条件で雇用を終了させる法的拘束力のある契約。 続きを読む

団体協約

雇用主と労働組合の間で交渉され、ある従業員集団の条件を定める合意です。 続きを読む

団体交渉

ある労働者集団の賃金、労働条件、職場条件について、雇用主と労働組合が交渉することです。 続きを読む

国民保険 / PRSI

国の給付と年金を支える義務的な社会保険拠出です。 続きを読む

圧縮勤務

標準的な週ではなく、より少ない日数に、より長い時間をかけてフルタイム時間を働くことです。 続きを読む

変動給

賞与やコミッションなど、成果に応じて変動する報酬です。 続きを読む

多様性、公平性、包摂性(DEI)

多様で、公平で、包摂的な環境を築き、誰もが活躍できるようにするための組織の取り組みです。 続きを読む

夜間労働

夜間に行われる業務であり、特定の健康および労働時間保護の対象となります。 続きを読む

学習・開発(L&D)

従業員のパフォーマンスと成長を支えるために、技能、知識、能力を高める活動です。 続きを読む

安全衛生

使用者が、職場における労働者の健康と安全を守るために講じる法的・実務的措置です。 続きを読む

定着(従業員定着)

組織が従業員を保持し、避けられる離職を減らす能力です。 続きを読む

定着面談

何がその従業員を定着させ、何が離職につながり得るかを理解するために、現従業員と行う対話。 続きを読む

就労資格確認

見込みまたは現職の従業員が、関係国で合法的に就労する権限を有していることを確認することです。 続きを読む

年次有給休暇

restおよび個人的用途のために、従業員が毎年取得する権利のある有給休暇です。 続きを読む

年間労働時間制

週単位ではなく年間の総労働時間を定める契約で、柔軟なシフト編成を可能にします。 続きを読む

年金(職域)

雇用主の拠出によって支えられることが多い、従業員の将来の生活のための退職貯蓄制度です。 続きを読む

年金自動加入

適格労働者を自動的に退職貯蓄制度へ加入させる制度。 続きを読む

年金拠出

従業員、雇用主、またはその双方が、従業員の退職貯蓄に拠出する資金です。 続きを読む

後継者計画

重要な役割が空席になった際に、それを埋める人材を特定し、育成することです。 続きを読む

従業員支援プログラム(EAP)

個人的、金銭的、またはウェルビーイング上の課題について、従業員に支援を提供する機密性の高いサポートサービスです。 続きを読む

従業員エンゲージメント

従業員が自社およびその目標に対して抱く感情的なコミットメントです。 続きを読む

従業員ハンドブック

従業員向けに、組織の方針、手続、期待事項を定めた文書です。 続きを読む

従業員ライフサイクル

従業員が組織でたどる段階であり、惹きつけから離職までを指します。 続きを読む

従業員の異動

内部または国境を越えて、役割、チーム、勤務地の間で従業員が移動することです。 続きを読む

従業員ネット・プロモーター・スコア(eNPS)

従業員が自社を職場としてどの程度他者に勧めたいかを測る、シンプルな指標です。 続きを読む

従業員セルフサービス

従業員が自らの人事情報を直接閲覧・更新できるシステム。 続きを読む

従業員セルフサービス(ESS)

従業員が自分の情報や申請を閲覧・更新できるHRソフトウェア機能です。 続きを読む

従業員価値提案(EVP)

組織が、技能と貢献に対して従業員へ提供する、独自の報酬と福利厚生の組み合わせです。 続きを読む

従業員ウェルビーイング

従業員の身体的、精神的、経済的健康を支援するための組織の取り組みです。 続きを読む

心理測定テスト

採用において、適性、性格、または行動特性を測定する標準化されたアセスメントです。 続きを読む

忌引休暇

近親者または扶養家族の死亡後に、従業員へ付与される休暇です。 続きを読む

応募者追跡システム(ATS)

求人広告から採用までを管理し、採用パイプラインを一元化するソフトウェアです。 続きを読む

思いやり休暇

個人的または家族の緊急事態や危機に対処するために付与される、裁量的または契約上の休暇です。 続きを読む

懲戒手続

従業員の行動や業績が基準を下回った場合に対処するための、公正で構造化された手続きです。 続きを読む

採用コスト

広告費や紹介会社手数料から社内工数まで、欠員を埋めるための総平均費用です。 続きを読む

是正措置

従業員の低業績または非行に対処し、是正するために講じる措置です。 続きを読む

最短予告期間

法により定められた、雇用終了前に使用者が通知しなければならない最短期間です。 続きを読む

最低賃金

使用者が大半の労働者に合法的に支払い得る最低時間給です。 続きを読む

有期契約

所定の日付、または特定の業務やプロジェクトの完了時に終了する雇用契約です。 続きを読む

柔軟な働き方

いつ、どこで、どの程度働くかについて従業員に選択肢を与える勤務形態です。 続きを読む

業績改善計画(PIP)

期待水準に達していない従業員が求められる水準を満たせるよう支援する、構造化された期限付き計画。 続きを読む

構成的解雇

雇用主の重大な契約違反により、従業員が合理的な選択肢を失い退職した場合です。 続きを読む

横方向の異動

同程度のレベルの役職へ横移動し、昇進ではなく経験の幅を広げることです。 続きを読む

欠勤管理

組織が、予定外の従業員の欠勤を記録、監視し、削減するために用いる方針およびプロセスです。 続きを読む

残業割増

通常賃金を上回って、overtimeとして働いた時間に支払われる割増率です。 続きを読む

段階的時間帯勤務

実際に働く時間を反映した契約帯に、変動労働時間の労働者を配置する権利です。 続きを読む

永年勤続表彰

継続勤務の重要な節目に到達した従業員に与えられる表彰です。 続きを読む

法定冗員補償

法令で定められた、対象従業員に対する最低人員整理手当。 続きを読む

法定病気手当

法令により、対象従業員に雇用主が提供しなければならない最低限の病気手当。 続きを読む

混成労働力

正社員、請負業者、臨時雇用者、フリーランス労働者を組み合わせた労働力です。 続きを読む

無意識の偏見

職場での意思決定に影響を与え得る、人に対する自動的で意図しない判断。 続きを読む

父母休暇

子どもの初期の数年間に各親が利用できる、国が支給する休暇です。 続きを読む

父親休暇

子どもの出生または養子縁組の前後に、対象となる親に付与される短期の保護休暇です。 続きを読む

現物給与(BIK)

会社車両や医療保険のような、従業員に提供される現金以外の福利厚生で、課税対象となる場合があります。 続きを読む

生活賃金

妥当な生活水準の基本的な費用を賄うために算出される任意の賃金率です。 続きを読む

産前産後休暇

出産前後の産み親のための、法定および多くの場合契約上の有給休暇です。 続きを読む

産業保健

職場で従業員の健康を保護し促進するサービスと実践です。 続きを読む

病気休暇

病気またはけがによる休業で、有給または無給となり得ます。 続きを読む

目標管理(MBO)

目標を共同で合意し、その進捗をそれに照らして測定するマネジメント手法です。 続きを読む

目標と主要な結果(OKR)

野心的な目標と測定可能な主要成果を結び付ける目標設定の枠組みです。 続きを読む

直属上司

個人またはチームの日々の業務を管理する直接の責任を負う人です。 続きを読む

短時間勤務

仕事の減少により、従業員の労働時間または賃金を一時的に減らすことです。 続きを読む

研修ニーズ分析

現在の技能と必要な技能とのギャップを体系的に評価すること。 続きを読む

社内異動

昇進または異動を通じて、同一組織内で従業員が新しい役割へ移ることです。 続きを読む

祝日(公休日)

法令により定められた日で、多くの労働者に有給休暇または代替の便益が認められます。 続きを読む

競業避止条項

退職後に従業員が使用者と競合することを制限する契約条項です。 続きを読む

管理範囲

管理職が責任を負う直属部下の人数です。 続きを読む

組織図

組織内の報告系統、役割、構造を視覚的に示した図です。 続きを読む

給与透明性

給与水準、体系、ならびに給与決定の根拠についての透明性です。 続きを読む

給与バンド

役割または等級に対して定められた、最低値・中間値・最高値を備える給与範囲です。 続きを読む

給与ベンチマーキング

報酬判断の参考にするため、役割の給与を外部市場データと比較することです。 続きを読む

給与犠牲

従業員が現金以外の福利厚生のために給与の一部を放棄する仕組み。 続きを読む

継続勤続

従業員が使用者のために継続して勤務してきた中断のない期間であり、法定権利に影響します。 続きを読む

総支給額

税金、社会保険、その他の控除が行われる前の従業員の総収入です。 続きを読む

総報酬

従業員が受け取る、給与、福利厚生、非金銭的報酬の全体パッケージ。 続きを読む

繰延報酬

退職時や権利確定期間の終了時など、後日の支払いに備えて留保された報酬です。 続きを読む

職務放棄

従業員が事前連絡や説明なく勤務を停止し、職を離れたように見える状態です。 続きを読む

職務記述書

特定の役割の目的、職務、要件を定めた文書です。 続きを読む

職務評価

職務の相対的価値を体系的に評価し、公正で一貫した賃金を設定する方法です。 続きを読む

職域年金

使用者が従業員の退職後所得を提供するために設ける職場年金制度です。 続きを読む

職場調査

職場の शिकायतや申立てについて事実を明らかにするための、体系的で公平な手続きです。 続きを読む

育児休暇

子どもを養育するための、無給で雇用保障のある休暇です。 続きを読む

能力給昇給

生活費ではなく、個人の業績に対して与えられる基本給の恒久的な引き上げです。 続きを読む

臨時労働者

保証された労働時間や継続的な拘束がなく、必要に応じて不定期に従事する労働者です。 続きを読む

自由雇用

雇用主または従業員のいずれも、ほぼいかなる理由でも、いつでも雇用を終了できるとする米国の法理です。 続きを読む

自宅待機

予告期間中、従業員は雇用され賃金も支払われるが、出勤しない期間です。 続きを読む

要員計画

将来の人材ニーズを予測し、組織が適切な時期に適切なスキルを備えているよう確保することです。 続きを読む

評価管理

期待を設定し、フィードバックを与え、従業員が良好に業務を遂行できるよう支援する継続的なプロセスです。 続きを読む

試用期間

役割への適性を評価する雇用初期の期間です。 続きを読む

試用期間レビュー

新入社員の適性について、試用期間中または終了時に行う構造化された評価です。 続きを読む

身元調査

採用開始前に、本人確認、推薦状、資格など候補者の経歴を確認することです。 続きを読む

退

退職面談

退職する従業員と、退職理由と改善方法を理解するために行う対話です。 続きを読む

退職管理(オフボーディング)

従業員が組織を離れる際の、体系的な管理プロセスです。 続きを読む

退勤後の接続義務を断つ権利

勤務時間外に仕事の連絡から離れることができるという原則。 続きを読む

重大な非行

事前通知や通知に代わる賃金なしでの解雇を正当化し得るほど重大な深刻な不正行為です。 続きを読む

重大な過失

合理的注意を怠る重大な失敗であり、重大な非行に相当し、解雇の正当化につながることがあります。 続きを読む

雇用契約

雇用主と従業員の間の条件を定める法的拘束力のある合意です。 続きを読む

雇用主ブランディング

現在および将来の従業員に対して、組織が職場として発信する評判とイメージです。 続きを読む

離職コスト

従業員を失い、補充することによる総財務的影響。 続きを読む

離職率

一定期間に従業員が組織を離れ、補充される割合です。 続きを読む

離職率(スタッフ離職率)

一定期間に従業員が組織を離れ、補充される割合です。 続きを読む

静かな退職

役割に厳密に求められることだけを行い、それ以上のことはしない状態です。 続きを読む

駐在員(アサイニー)

長期の任務として、別の国で勤務するよう派遣された従業員です。 続きを読む

理想的なのは、今のGrouperとの状態です。
Smartbox People Teamピープル&カルチャーチーム・Smartbox Group
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「人事は初めてで、会議ではうなずいてばかりでしたが、ATS や FLSA が何を意味するのかまったく分かっていませんでした。BambooHR の用語集は、最初の6か月間の私の秘密兵器でした。」
Daniel S.
Daniel S.ジュニア人事コーディネーター, Elevate Together

理想的なのは、今のGrouperとの状態です。

私たちの採用ペースでは、Googleで検索したり動画チュートリアルを見たりしている時間はありません。実用的な解決策をすぐに話し合える相手がいることは非常に貴重です。彼らのカスタマーサービスは他の追随を許しません。

Grouperとの業務関係は本当に素晴らしいものでした。担当マネージャーは親しみやすく、柔軟で、相談しやすい方です。知識と専門性が優れており、システムに本来行ってほしいことを安心して任せられるのがとても心強いです。チームの負担が大幅に軽減されました。

導入はすべて順調に進みました。Grouperは常に迅速に対応してくださり、担当マネージャーも几帳面で手際がよく、さらに時間面でも支援内容でも柔軟にご対応くださいました。今ではシステムが定着していますが、メールを送ったり問い合わせをしたりすると、ほぼ必ず1時間以内にはご返信いただけます。

同等の品質と使いやすさを持つ代替システムを、この価格と導入のしやすさで見つけるのは難しいでしょう。Grouper は、以前使っていたものを確実に上回っています。やり取りの頻度も必要十分で、担当者は通常、気軽に短時間の通話に応じてくれる柔軟さがあります。その対応の速さはありがたいです。

多くの取引では、売り手は変革に関与しません。Mojiは、この分野では非常に稀有な存在です。人事実務担当者の考え方を理解しているだけでなく、ビジネスも理解しており、しかも非常に技術に精通しています。必要に応じてそのレベルを引き上げることもできます。まさに最高水準のパッケージでした。

システムは導入と廃止を繰り返し、引き継ぎを通じて人は業務を進められますが、Mojiの情熱と能力には非常に特別なものがあります。彼はオフィスに来て、全員と会い、研修を行いました。そのレベルのコンサルティングは、どこでも得られるものではありません。

採用、契約書、オファーレターの対応に、私たちの勤務週の最大 85% を費やしておりました。今では、メールを何通も追いかけ回す必要がないため、事務負担は 40% 減ったと言えると思います。

以前は人事システムがなく、すべて手作業でスプレッドシートで管理していました。Grouper により、すべてがとても簡単になり、私だけでなくマネージャーにとっても本当に大きな変化でした。彼らは情報を求めて私にメールを送ってきません。事務面の負担はおよそ 40% 減ったと言えると思います。

優れていたのは、何より顧客対応です。特定の担当者にメールで問題を送れることに驚きました。問い合わせをすると、これまで見た中で最も早く返信が来ます。そして必ず解決してくださいます。多くの他社のように、一般的な返信メールが来るだけだったり、柔軟性がなかったりすることはありません。

導入当初から、サービスレベルは非常に高かったです。担当マネージャーと一緒に取り組む機会があり、その方は本当に素晴らしかったです。とてもサービス志向で、私たちのニーズや課題を理解しようとしてくださいます。対応がとても早く、こちらが依頼するといつもすぐに返事をくださり、本当に満足しております。

多くのベンダーでは、サポートに問い合わせても自動返信が届き、返答まで1週間待つことが少なくありません。たとえ返答があっても、定型文のように感じられることがあります。しかし、Grouper では、サポートがより個別対応されているように感じられ、解決も効率的に進められます。

非常に価値があります。担当マネージャーは今では良き友人のような存在です。システムの特定機能を見せたり、手順を一つひとつ説明したりするために、気軽に通話に参加してくださいます。朝にメールを送ると、数時間以内には返信が来ます。個人的なレベルでやり取りできる相手がいるのは素晴らしいことです。

応答の速さです。何事にも常に迅速に対応してくださいます。私たちは大きなチームなので、物事を少しでも簡単にしたいと常々考えています。達成可能だと思う案が出ることもあり、そのたびにGrouperへ連絡します。必要な情報はすべてすぐに参照でき、紙のファイルやフォルダーを探す必要がありません。すべてがプラットフォーム上にあります。まさに代えがたい価値です。

アウトソーシング先によっては、誰が返答するのか、どれくらい待つのか分かりません。ですが私はいつもGrouperにメールを送り、すぐに返信をいただき、必ず解決策を見つけようとしてくださいます。

私たちは Grouper と 2019 以来お付き合いしており、非常に親しいパートナーだと考えております。また、同社が当社のビジネスを理解してくださっていることも認識しております。

Grouper は非常に協力的でした。必要なことは何でも支援してくれました。年次有給休暇の残日数を管理するような機能についてもデモを見せてくださり、あとは数回ボタンをクリックするだけでした。

Grouper のような会社と取引することの素晴らしさが、そこにあります。私たちは小さな SME ですが、必要としているサポートをまさに受けられています。

Grouperは非常に迅速に対応してくださり、担当マネージャーは知識が豊富で、さらにシステムをもっと活用するためのアイデアを示し、使い方も丁寧に教えてくださいます。サービスは非常にスムーズでした。大きな変化ではありましたが、チームの皆様がとても迅速に対応してくださり、情報共有も上手でした。

Grouperはアイルランドに拠点があるため、私たちの立場からすると、コミュニケーションや必要なサポートの面でずっと容易でした。とても効果的で、すべてのメールに迅速にご返信くださいます。必要であればフォローアップを行い、課題を話し合うための会議も手配し、効果的に解決してくださいます。

担当マネージャーは機転が利き、非常に迅速に対応してくださいます。ソフトウェアシステムの移行は簡単な作業ではないため、かなり頻繁に連絡を取り合いました。必要なものを期限内に受け取れるよう、しっかり対応してくださいました。進捗は常に共有され、コミュニケーションも非常に透明で、いつも何が起きているか把握できました。

最初のうち、Grouper は非常に親切でした。最初の数週間で質問をまとめた一覧を作成し、打ち合わせを設定したことを覚えています。サポートは常にとても役立っており、当社のシステムに入って画面共有しながら、実際の使い方を見せてくれます。

サービスは非常に使いやすく、支援も手厚く、応答も速いと思います。顧客体験も良好です。同じ担当マネージャーと関係を築けているので、いつでも通話で相談でき、支援の受け方にも柔軟性があることを理解しています。Grouperで得られるこの一貫性は非常に価値があります。

Grouper は、困難な時期を最善の形で乗り越えるのを助けてくれました。まるでシステムの翻訳者のような存在でした。

Grouperの何が特別なのでしょうか。とても迅速で、信頼でき、支援的だと思います。パフォーマンスレビューをシステムで自動設定しようとした際には、数回の通話で画面共有をしていただき、正しい設定方法を丁寧に示してくださいました。Grouperのおかげです。

担当マネージャーはとても、とても親切で、いつでも通話に応じてくださいます。数分のやり取りでも、誰かと話して画面共有する方がはるかに簡単です。先日、ある項目を修正して職務タブを変更したかったのですが、彼は本当に迅速に対応してくださいました。他のシステムでは、解決策を見つけるのに時間がかかり、ようやくたどり着いても1時間はかかっていました。

Grouper's方式はとても役立ちますし、私個人としても時間を節約できるので大変有用だと思います。というのも、情報を探すのに時間を無駄にしなくて済み、結果として会社のお金の節約にもつながるからです。

担当マネージャーに連絡して相談すれば、最善を尽くして解決策を見つけてくださると感じています。システムを本当によく理解しているので、技術知識も非常に優れています。彼に相談することで技術的専門知識を得られるだけでなく、他の問題も解決しようとしてくださいます。顧客としてGrouperが私たちを支えてくださっていると分かっているので、より安心できます。

Grouper が私にとって際立っているのは、電話をすれば、メールやチケット送信では起こりがちなコミュニケーションの壁を、その場で解消できる機会があることです。

あちこちに手作業の記録があるのではなく、自分の生活を楽にしてくれるものが必要でした。Grouperの皆様はとても親切で、私がお願いした内容どおりにすべて設定してくださいました。そのおかげで、情報がすでに入っている状態でシステム内をより簡単に操作できました。

Grouper は本当に役立ちました。研修セッションがいくつかあり、個別の状況や私の質問に合わせて調整してくださいました。

導入は数週間で完了しました。もし私一人に任されていたら、時間が足りない時期だったこともあり、ローンチはおそらく遅れていたでしょう。チームが自分たちの記録を管理でき、私は承認だけを担当すればよかったので助かりました。

これまでも、Grouperではいつも非常に実務的な専任窓口の方に対応していただいており、特に初期段階では大変助かりました。

私たちが属している業界の性質上、顧客対応の側面をより重視しており、その迅速な応答は私たちにとって非常に重要です。それが、サポートに非常に満足できている理由でもあります。担当マネージャーはいつも返信が早く、個人的な対応であることも気に入っています。単一の参照窓口があるのは本当に助かります。お客様が、信頼できる馴染みのある顔を望まれるのと同じです。

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