Peopleデータと分析 • 8 最短読了時間
人材分析：人事リーダーのための完全ガイド
APR 4, 2026
人材分析は、人事データ、事業データ、統計手法を組み合わせて、戦略的意思決定を改善する洞察を生み出します。こちらが全体像です。
人材分析が対象とする範囲
人材分析とは、より良い事業判断を支援する洞察を生み出すために、人材データへ統計分析を適用することです。その範囲は、基本的なレポーティング（部門ごとの従業員数は何人か）から、診断的分析（第2四半期に離職率が増加したのはなぜか）、予測分析（今後6か月以内に離職するリスクがある従業員はどなたか）、処方的分析（特定されたリスク対象者の離職リスクを低減するにはどのような行動が有効か）まで幅広くございます。多くの人事チームは主にレポーティングの段階で運用しておりますが、この範囲を上位へ進むには、より良いデータ、より高い分析能力、そして事業リーダーシップとのより密接な関係が必要です。
人材分析能力の構築
人員分析の能力構築は、通常3段階の道筋をたどります。第1段階：HRISにおけるデータ品質と単一の真実の源泉を確立すること。第2段階：HRと管理職がITの支援なしに共通レポートを作成できるセルフサービス型レポートツールで、レポーティング能力を構築すること。第3段階：HRチーム内で分析スキルを育成する、専任の人材アナリストを採用する、または既に関連スキルを持つFinanceまたはDataチームと連携する、のいずれかにより分析能力を発展させることです。各段階は、次の段階に進む前に確実に定着させなければなりません。
