リーダーシップの声 • 7 最短読了時間
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
仕事に対して従業員が求めるものは根本的に変化しました。ある CPO が、自組織の EVP をゼロから再構築した方法を共有します。
多くの EVP が間違っている理由
私が見てきた多くの employee value proposition は、願望的な虚構です。組織が実際にそうであってほしいと思うことの羅列であり、従業員が現実に経験していることを誠実に表したものではありません。彼らは「革新的な文化」を約束しながら、実際にはリスク回避的な官僚制を描いています。「キャリア開発」を約束しながら、体系化されたキャリアパスはありません。「ワークライフバランス」を約束しながら、常時接続の文化があります。候補者は Glassdoor、LinkedIn、そして組織内の友人にアクセスできます。彼らはすぐに真実を知り、EVP と現実の乖離は、雇用主ブランドが許容できる中でも特に有害なものの一つです。
誠実な EVP の作り方
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
