リーダーシップの声 • 7 最短読了時間
逼迫した労働市場における従業員価値提案の再考
MAY 16, 2026
仕事に対して従業員が求めるものは根本的に変化しました。あるCPOが、どのように組織のEVPをゼロから再構築したのかを共有します。
多くのEVPが誤っている理由
私が見てきた多くのEmployee Value Propositionは、願望のフィクションです。組織が真実であってほしいと願っている事柄の一覧であり、従業員が実際に経験していることを正直に述べたものではありません。「イノベーションの文化」を約束しながら、実態はリスク回避的な官僚制です。「キャリア開発」を約束しながら、体系的なキャリアパスがありません。「ワークライフバランス」を約束しながら、常時接続を求める文化があります。候補者はGlassdoor、LinkedIn、そして組織内の友人にアクセスできます。彼らはすぐに真実を知り、EVPと現実のギャップは、雇用主ブランドにとって最も損害の大きいものの一つです。
正直なEVPの構築方法
まず、現在の従業員、特に高いエンゲージメントを示している方々や退職の可能性がある方々に、御社で働くことの何を真に価値あるものと感じているのかを尋ねてください。どのようなリーダーシップ研修よりも、より率直で有用な答えが得られるはずです。次に、何が違っていたらよいと思うかを尋ねます。真の強みを基盤にEVPを構築し、トレードオフについては誠実でいてください。職務と文化を正確に把握したうえで入社した候補者は、より長く定着し、より高い成果を上げる傾向があります。
