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How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
認識に関する証拠が示していること
Gallupの調査では、「過去7日間に、良い仕事をしたことについて認識または称賛を受けた」は、従業員エンゲージメントと事業成果に最も強く関連する12項目の一つとして一貫して挙げられています。それにもかかわらず、世界全体では従業員の3人に1人しか最近認識を受けていないと回答していません。このギャップは主として、正式な認識プログラムの有無ではなく、マネジャーの行動に関するものです。最も効果的な認識は、具体的で、タイムリーで、個人的なものであり、表彰式や全社メールではなく、従業員の直属のマネジャーから行われます。
Designing a programme that complements manager recognition
正式な認識プログラムは、マネジャーによる認識を置き換えるのではなく、補強するものであるべきです。機能する要素としては、従業員が同僚に目に見える形で感謝を伝えられるピアツーピア認識ツールと、マネジャーやHRが影響の大きい事例をさらに広められるオプション、在籍期間（勤続記念日）やライフイベント（昇進、資格取得）に対する節目の認識、定例の全社集会または社内コミュニケーションを通じた卓越した貢献の全社的な認識などがあります。月間MVPのようなプログラムは避けてください。政治的だと受け取られがちで、選ばれなかった従業員の意欲をしばしば低下させます。
