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マネージャー向けオンボーディングチェックリスト：新入社員の成功のための 30 個のタスク
MAY 28, 2026
優れたオンボーディングは、人事部だけでなくチームの中で起こります。ここでは、新入社員を迎え入れ、組織になじませるためのマネージャー向け完全チェックリストをご紹介いたします。
初日前: マネージャーの準備
作業スペースを整えてセットアップするか、リモートワーク用機器一式をご用意ください。新入社員を、関連するすべてのチームのコミュニケーションチャネルと共有ドライブに追加してください。初日の1時間の歓迎ミーティングのために、手帳に時間を確保してください。新入社員の役割、経歴、開始日について、少なくとも3日前までにチームへご案内ください。開始の1週間前に、新入社員へ個人的な歓迎メッセージをお送りください。新入社員と1週目に確認・調整するための、30-60-90 日目の行動計画の下書きをご準備ください。ITアクセスが準備完了となることをご確認ください。
第1週: 歓迎とオリエンテーション
初日に 1 時間の 1 対 1 を実施してください。作業スペースの案内またはオンラインでのチーム紹介を行い、チーム規範とコミュニケーションの好みを説明し、30 日目の目標を確認し、懸念事項があれば尋ねます。新入社員を各チームメンバーに個別に紹介し、グループ会議に頼らないようにしてください。初週に少なくとも 1 回は新入社員と昼食を取ってください。金曜日までに、すべてのアクセスと機器の問題が解決していることを確認し、30 日目の面談を予定してください。
最初の 90 日：定着と成長
最初の 90 日間は、目標の進捗、対人的・文化的な状況の推移、質問や懸念事項を含む定例アジェンダで、毎週 1 対 1 を実施してください。30 日目：当初の目標が引き続き適切かどうかを話し合い、必要なら調整します。60 日目：初めて本格的なパフォーマンス面談を行い、うまくいっている点と伸ばすべき点を記録します。90 日目：正式な試用期間レビューを実施し、書面でフィードバックを提供し、次の 6 か月の育成目標に合意します。
