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マネージャーのオンボーディングチェックリスト：新入社員の成功のための 30 項目
MAY 28, 2026
優れたオンボーディングは HR だけでなく、チームの中で起こります。新入社員を歓迎し、組み込むためのマネージャー向け完全チェックリストをご覧ください。
初日までに: マネージャーの準備
作業スペースを整え、またはリモートワーク用機材一式を準備します。新入社員を関連するすべてのチームコミュニケーションチャネルと共有ドライブに追加します。初日の 1 時間歓迎面談の時間を予定表に確保します。少なくとも 3 日前までに、新入社員の役割、経歴、開始日をチームに説明します。開始の 1 週間前に、新入社員へ個人的な歓迎メッセージを送ります。1 週目に新入社員と一緒に確認し、調整するための 30-60-90 日プラン草案を準備します。IT アクセスが準備できることを確認します。
1 週目: 歓迎とオリエンテーション
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
最初の 90 日: 統合と育成
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
