リーダーシップの声 • 6 最短読了時間
特典予算より先に、まずマネージャーに投資してください
MAR 18, 2026
特典は候補者を惹きつけますが、定着させることはできません。あるピープル責任者が、裁量のあるHR予算を福利厚生からマネジャー育成へ振り向けた理由を説明します。
特典が実際に果たす役割
特典は、新しい役割に就いて最初の数週間には重要です。設備の整ったオフィス、ジム手当、手厚い昼食予算は、初期印象を本当に良くします。その後は、エンゲージメントと定着への限界的な影響は急激に低下します。Gallup、Deloitte、そして数多くの学術研究は、直属マネジャーとの関係の質が、従業員が残るかどうか、そしてどれほど効果的に働くかを決める最大の予測因子であると一貫して示しています。特典は、質の低いマネジャーを補えません。逆もまた真です。優れたマネジャーは、平均的な福利厚生の組織であっても、高いエンゲージメントを維持できます。
予算を振り向けた先
£80,000 を福利厚生予算からマネージャー育成へ振り向けたとき、従業員からの反応は覚悟していました。しかし、マネージャーからの反応は即座に前向きでした。彼らは何年も前から育成支援を求めていたのです。私たちは、外部コーチング、ピア学習グループ、12-段階のフィードバック調査を組み合わせた、体系的な 360 か月プログラムを実施しました。12 か月以内に、プログラム参加マネージャーのチームエンゲージメントスコアは平均 11 ポイント上昇しました。そのチームの自主的離職率は 18% 低下しました。これほどの数値を生み出した福利厚生は、これまで一つもありません。
