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HRギャップ分析とは何か。作成方法と必要な理由
JUN 18, 2026
HRギャップ分析は、現在の人材能力を、貴社が将来必要とする能力と比較するものです。以下に、効果的な実施方法をご説明します。
HRギャップ分析とは
HRギャップ分析とは、今現在、貴社が保有している人材能力と、今後1年から3年にわたり戦略を実行するために必要となる能力との差を特定する構造化された評価です。これは次の3つの問いに答えます。現時点でどのようなスキルと役割を有しているか。将来、どのようなスキルと役割が必要になるか。そして、その差をどのように埋めるか。成果物は、採用、育成、再編成のための優先順位付けされた計画であり、事業戦略と直接結び付いています。
実施方法
Step one: define the future state by working with business leaders to understand their strategic priorities and the workforce implications of each. Step two: audit the current state by mapping existing roles, headcount, skills, and capability levels using HRIS data supplemented by manager and employee surveys. Step three: identify the gaps by comparing the two states, noting where you have surplus capability as well as where you have shortfalls. Step four: develop a closing plan that addresses each gap through the most cost-effective combination of hiring, reskilling, restructuring, and strategic outsourcing.
分析の信頼性を高める
HRギャップ分析の信頼性は、それを支える現状データの品質に左右されます。HRISの職名が一貫していない、スキルデータが欠落している、評価が信頼できない場合、分析結果にもそのギャップが反映されます。分析の前にデータ品質へ投資するか、あるいは出力の中でデータの限界を明示的に認めてください。最も有用なギャップ分析は、毎年見直され、戦略と人員の双方の進化に応じて洗練されるものです。
