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HRギャップ分析とは何か。どのように作成し、なぜ必要なのか
JUN 18, 2026
HRギャップ分析は、現在の従業員能力と、将来に向けて組織が必要とする能力を比較するものです。ここでは、効果的に実施する方法をご説明します。
HRギャップ分析とは何か
HRギャップ分析とは、組織が現在持っている従業員能力と、今後1〜3年で戦略を実行するために必要となる能力との差を特定する体系的な評価です。これは3つの問いに答えます。今どのようなスキルと役割があるのか。将来どのようなスキルと役割が必要になるのか。そして、その差をどう埋めるのか。成果物は、採用、育成、組織再編の優先順位付けされた計画であり、事業戦略に直接結び付いています。
実施方法
第1段階：経営陣と協力して戦略上の優先事項と、それぞれが持つ人員への影響を理解し、将来像を定義します。第2段階：HRISデータを用い、マネジャーと従業員のサーベイを補完しながら、既存の職務、人数、スキル、能力レベルをマッピングして現状を監査します。第3段階：2つの状態を比較し、過剰な能力がある場所と不足している場所の両方を記録して、ギャップを特定します。第4段階：採用、再スキル化、再編、戦略的アウトソーシングを最も費用対効果の高い形で組み合わせ、各ギャップに対処する是正計画を策定します。
分析の信頼性を高める
HRギャップ分析の信頼性は、それを支える現状データの質に大きく左右されます。HRISの役職名が不統一で、スキルデータが不足しており、評価が信頼できない場合、分析結果にもその欠落が反映されます。分析を実施する前にデータ品質へ投資するか、出力の中でデータの制約を明示的に認めてください。最も有用なギャップ分析は、毎年見直され、戦略と人員の双方の変化に応じて精緻化されるものです。
