福利厚生・報酬 • 9 最短読了時間
特別福利厚生とは何か、提供すべきでしょうか？
APR 10, 2026
特別福利厚生は基本給や主要福利厚生の枠外にありますが、候補者が競合他社ではなく御社を選ぶ決め手になることがあります。
特別福利厚生の定義
法定外福利厚生は、諸手当または特典とも呼ばれ、給与や年金・医療保険などの主要福利厚生に加えて雇用主が提供する福利厚生です。実用的なもの（社用車、在宅勤務手当、携帯電話）から、生活向上型のもの（ジム会員資格、無料ランチ、コンシェルジュサービス）までさまざまです。多くの法定外福利厚生は、現物給与として所得税およびNational Insuranceの課税対象となるため、従業員はその価値を全面的に見積もる前に税務上の影響を理解しておく必要があります。
実際に人材を惹きつけ、定着させる特別福利厚生とは
従業員アンケートでは、一貫して同様の高価値な特別福利厚生が挙げられます。すなわち、拡充された育児休業（現在必要としていない従業員にも高く評価されることが多く、家族への配慮を示すため）、柔軟なリモートワーク、学習・能力開発予算、追加の年次休暇です。多くの調査で価値が低いとされる特別福利厚生は、会社車（職務上本当に必要な場合を除く）、オフィスの無料飲食物、ブランドグッズです。重要なのは、従業員の実際の優先事項に合致していることです。それはアンケートでしか明らかにできません。
税務上有利な特別福利厚生
一部の法定外福利厚生には、雇用主・従業員双方にとって費用対効果を高める特定の税制優遇があります。年金の給与犠牲、通勤自転車制度、電気自動車の社用車（現物給与課税率が非常に低い）、子育て支援クーポン（旧制度対象者向け）、および超低排出ガス社用車はいずれも、同等の現金給与と比べて税金およびNational Insuranceを軽減します。独立系の福利厚生アドバイザーは、所定の予算内で認知価値を最大化する、税効率の高いパッケージ設計をお手伝いできます。
特別福利厚生の効果的な伝え方
特別福利厚生は、従業員がその存在を知り、価値を理解して初めて効果を発揮します。各福利厚生に対する雇用主負担額を含む総報酬明細書は、全体像を実感できるものにします。特にオープンエンロールメント期間中やオンボーディング時の定期的な福利厚生コミュニケーションは、従業員が知らなかったために福利厚生が使われずに終わることを防ぎます。従業員がさまざまな選択肢を閲覧・選択し、コストを試算できる福利厚生プラットフォームは、認知と価値実感の双方を高めます。
