リーダーシップの声 • 6 最短読了時間
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
市場はどのように変化したか
5 年前、柔軟な働き方の方針は差別化要素でした。今日では、知識労働者の大多数にとってそれは当然の期待値です。これを認識している組織は、柔軟性を標準とする形で働き方を再設計しました。もはや問いは「柔軟に働けるか」ではなく、「この役割にとって柔軟とはどういう意味か」です。これを認識していない組織は、柔軟性を申請して承認を受けなければならないものとして提示しており、信頼と自律に対する文化的姿勢が根本的に異なることを示しています。
ウェルビーイングを超えた事業上の論拠
真の柔軟性を導入する事業上の論拠は、従業員のウェルビーイングを超えて広がります。もっとも、それだけでも十分ではありますが。柔軟な働き方は、育児休業から復帰する親、介護者、障害のある方、通勤圏外に住む候補者を含む人材プールを広げます。この制度を重視する人々の自発的離職を減らします。そして、柔軟性が実現可能な職種、つまり多くの知識労働系組織における大半の職種では、生産性に測定可能な悪影響を及ぼしません。柔軟性への抵抗は、証拠に基づくことはまれで、たいていは文化に基づくものです。
