リーダーシップの声 • 6 最短読了時間
新しいピープルリーダー職で私が最初の 90 日をどのように進めるか
MAR 4, 2026
ピープルリーダーとしての最初の 90 日が、組織で最も重要な会話を任されるかどうかを決定します。こちらが、ある CHRO が毎回用いているフレームワークです。
Days 1-30：話すより聞く
最初の1か月でできる最も価値あることは、組織をその中にいる人々の目を通して理解することです。傾聴ツアーを設定してください。経営陣の各メンバー、あなた自身のHRチーム、そして異なる階層の従業員サンプルとの個別面談です。各会話で同じ質問をしてください。HRでうまくいっていることは何か。何がうまくいっていないのか。最も変えてほしいことは何か。何を変えないように注意すべきか。そうすれば、説明資料では分からなかったテーマが浮かび上がってきます。詳細なメモを取り、月末に要約した所見を広く共有してください。
Days 31-90：成果を通じて信頼を確立する
30 日目までに、初年度に対処すべき最重要事項を 2 つか 3 つ、明確に把握しておくべきです。最も目につきやすく、最も実現しやすいものを選び、2 か月目に着手してください。まだ包括的な HR 戦略を打ち出してはいけません。代わりに、事業を理解し、物事を前に進められることを示す、具体的な成果を出してください。改定された職務アーキテクチャ、簡素化されたパフォーマンス・プロセス、リーダーから要望されてきたマネジャー育成プログラムなどです。早期の成果が信用性を築き、それが難しく長期的な仕事を可能にします。
