リーダーシップの声 • 6 最短読了時間
新しい people leadership の役割で最初の 90 日をどう進めるか
MAR 4, 2026
people leader としての最初の 90 日が、組織で最も重要な会話を任せてもらえるかどうかを決めます。ある CHRO が毎回用いているフレームワークをご紹介します。
1 日目から 30 日目: 話すより聴く
最初の1か月でできる最も価値のあることは、組織をそこにいる人々の目を通して理解することです。傾聴ツアーを予定してください。経営チームの各メンバー、ご自身のHRチーム、そしてさまざまな階層の従業員の一部との個別対話です。各対話で同じ質問をしてください。HRでうまくいっていることは何か。うまくいっていないことは何か。最も変えてほしいのは何か。変えないでほしいことは何か。事前説明資料では決して得られないテーマが浮かび上がってくるはずです。詳細なメモを取り、月末に要約した所見を広く共有してください。
31 日目から 90 日目: 提供を通じて信頼性を確立する
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
