福利厚生と報酬 • 9 最短読了時間
6 Essential Steps in the Compensation Management Process
JUN 2, 2026
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報酬管理とは何か
Compensation management is the practice of planning, administering, and communicating pay and benefits across your organisation. Done well, it attracts top talent, retains existing employees, and keeps your payroll costs sustainable. Done poorly, it creates resentment, drives turnover, and exposes you to legal risk. A structured process takes the guesswork out of pay decisions and ensures every employee understands how their compensation is determined.
1：報酬方針を定義する
Before you set a single salary, your organisation needs a compensation philosophy: a written statement that articulates whether you pay at, above, or below market rates, and why. This philosophy guides every pay decision and helps managers explain offers consistently. Most organisations aim to pay at or slightly above the 50th percentile for their industry and geography, adjusting for role criticality and budget.
2：職務評価を実施する
職務評価とは、必要スキル、責任範囲、事業への影響などの要素に基づいて、各職務に相対的な価値を割り当てることです。一般的な手法には、ポイント・ファクター分析、職務ランク付け、市場価格付けがあります。目的は、現在その役割を担う人物にかかわらず、同程度の複雑さを持つ職務には同等の報酬が支払われるよう、論理的な階層を作ることです。
3：市場データを調査する
信頼できる提供元の給与サーベイは、同等の職務に対して競合他社がどの程度の報酬を支払っているかの基準を示します。単一の偏ったサンプルに依存しないよう、少なくとも2つのデータソースを使用してください。地域に応じてベンチマークを調整します。ロンドンの開発者とリーズの開発者では、市場水準が大きく異なります。労働市場は急速に変化するため、市場データは少なくとも年1回更新してください。
4：職位等級と給与バンドを構築する
職位等級は、同程度の価値を持つ職務を階層にまとめるものです。各等級には、下限、中間点、上限を備えた給与バンドがあります。中間点は市場目標に合わせるべきです。バンドは通常、隣接する等級間でわずかに重なり、昇進を強いなくても進級できるようにします。幅広いバンドは管理職に柔軟性を与え、狭いバンドは公平性を維持しやすくします。
5：透明性を持って伝達する
Employees who understand how their pay is determined are more satisfied, even if their salary is not the highest on the market. Train managers to explain pay decisions using the philosophy and band structure. Where pay transparency laws apply, such as those now in force across the EU and several US states, you may be legally required to disclose salary ranges in job postings and to existing employees on request.
6：定期的に見直し、調整する
報酬は、一度設定したら放置してよいものではありません。評価サイクルに合わせて年次の給与レビューを実施し、少なくとも2年に1回は公平性監査を行い、性別、民族性、その他保護特性に基づく説明不能な格差を特定して是正してください。BambooHRのようなHRISを活用すれば、手作業の表計算なしで賃金公平性データを把握できます。
