リーダーシップの声 • 7 最短読了時間
バーンアウト危機はリーダーシップ危機です
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
バーンアウトとは何か
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
リーダーが負うべき責任
バーンアウトはリーダーシップの説明責任に関わる問題です。あるリーダーのチームのかなりの割合がバーンアウト症状を報告しているなら、それはマネジメント上の問題です。利用可能な資源に対して要求が過大であること、誤りの余地を許さない完璧主義の文化、あるいは組織的圧力の高まりからチームを守れないことを反映しているかもしれません。HR の役割は、このことを明確に示し、エンゲージメントおよびウェルビーイング調査のデータをリーダーに提供し、根本原因を特定して対処するよう支援することです。構造的な要因を無視しながらレジリエンス研修を提供するのは、何もしないより悪いです。なぜなら、問題が従業員側にあると示唆してしまうからです。
