Voci nella leadership • 7 MIN DI LETTURA
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Ciò che i dipendenti vogliono dal lavoro è cambiato in modo fondamentale. Una CPO racconta come ha ricostruito da zero la EVP della sua organizzazione.
Perché la maggior parte delle EVP è sbagliata
La maggior parte delle employee value proposition che ho esaminato sono finzione aspirazionale: un elenco di cose che l'organizzazione vorrebbe fossero vere, invece di un resoconto onesto di ciò che i dipendenti sperimentano davvero. Promettono 'una cultura dell'innovazione' ma descrivono una burocrazia avversa al rischio. Promettono 'sviluppo di carriera' ma non hanno percorsi di carriera strutturati. Promettono 'equilibrio tra vita lavorativa e privata' ma hanno una cultura di disponibilità sempre attiva. I candidati hanno accesso a Glassdoor, LinkedIn e amici nell'organizzazione; scoprono rapidamente la verità, e il divario tra la EVP e la realtà è una delle cose più dannose che un employer brand possa sostenere.
Come costruire una EVP onesta
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
