Voci nella Leadership • 7 MIN DI LETTURA
Ripensare la Proposta di Valore per il Dipendente in un Mercato del Lavoro Teso
MAY 16, 2026
Ciò che i dipendenti vogliono dal lavoro è cambiato radicalmente. Una CPO condivide come ha ricostruito da zero la EVP della sua organizzazione.
Perché la maggior parte delle EVP è sbagliata
La maggior parte delle employee value proposition che ho esaminato sono fiction aspirazionale: un elenco di cose che l'organizzazione vorrebbe fossero vere, invece di un resoconto onesto di ciò che i dipendenti sperimentano davvero. Promettono 'una cultura dell'innovazione' ma descrivono una burocrazia avversa al rischio. Promettono 'sviluppo di carriera' ma non hanno percorsi di carriera strutturati. Promettono 'work-life balance' ma hanno una cultura di disponibilità costante. I candidati hanno accesso a Glassdoor, LinkedIn e amici nell'organizzazione; scoprono la verità rapidamente, e il divario tra la EVP e la realtà è una delle cose più dannose che un employer brand possa sostenere.
Come costruire una EVP onesta
Inizi chiedendo ai Suoi dipendenti attuali, in particolare a quelli molto coinvolti e a quelli a rischio di lasciare, che cosa apprezzino davvero del lavorare nella Sua organizzazione. Otterrà una risposta più onesta e più utile di quanto possa produrre qualsiasi workshop di leadership. Poi chieda che cosa vorrebbero fosse diverso. Costruisca l'EVP sui punti di forza reali e sia onesto sui compromessi. I candidati che si uniscono basandosi su un quadro accurato del ruolo e della cultura hanno maggiori probabilità di restare e maggiori probabilità di ottenere buone prestazioni.
