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How to Design an Employee Recognition Programme That Works
JUN 12, 2026
Recognition is one of the highest-ROI people investments available. Here is how to design a programme that genuinely increases engagement and retention.
Cosa dice l'evidenza sul riconoscimento
La ricerca di Gallup identifica costantemente 'negli ultimi sette giorni, ho ricevuto riconoscimenti o elogi per aver svolto un buon lavoro' come uno dei dodici elementi più fortemente collegati all'engagement dei dipendenti e ai risultati aziendali. Eppure solo un dipendente su tre a livello globale riferisce di aver ricevuto riconoscimenti di recente. Il divario non riguarda principalmente i programmi di riconoscimento formali; riguarda il comportamento dei manager. Il riconoscimento più efficace è specifico, tempestivo e personale, e proviene dal manager diretto del dipendente piuttosto che da una cerimonia di premiazione o da un'e-mail inviata a tutta l'azienda.
Designing a programme that complements manager recognition
Un programma formale di riconoscimento dovrebbe rafforzare, non sostituire, il riconoscimento dei manager. I componenti che funzionano includono: strumenti di riconoscimento tra pari in cui i dipendenti possono inviare un riconoscimento visibile a un collega, con la possibilità per manager e HR di amplificare gli esempi ad alto impatto; riconoscimenti per tappe importanti per l'anzianità di servizio (anniversari di lavoro) e per eventi di vita (promozioni, qualifiche); e riconoscimento a livello aziendale di contributi eccezionali attraverso una chiamata regolare all-hands o una comunicazione interna. Evitate i programmi dipendente del mese: sono percepiti come politici e spesso demotivano i dipendenti che non vengono selezionati.
