Performance e Cultura • 7 MIN DI LETTURA
Come progettare un programma di riconoscimento dei dipendenti che funzioni
JUN 12, 2026
Il riconoscimento è uno degli investimenti people con il ROI più alto disponibili. Ecco come progettare un programma che aumenti davvero engagement e retention.
Cosa dice l'evidenza sul riconoscimento
La ricerca di Gallup identifica costantemente 'negli ultimi sette giorni, ho ricevuto riconoscimenti o elogi per aver svolto un buon lavoro' come uno dei dodici elementi più fortemente collegati all'engagement dei dipendenti e agli esiti aziendali. Eppure solo un dipendente su tre a livello globale riferisce di aver ricevuto riconoscimenti di recente. Il divario non riguarda principalmente i programmi formali di riconoscimento; riguarda il comportamento dei manager. Il riconoscimento più efficace è specifico, tempestivo e personale, e proviene dal manager diretto del dipendente piuttosto che da una cerimonia di premiazione o da un'email a tutta l'azienda.
Progettare un programma che integri il riconoscimento del manager
Un programma formale di riconoscimento dovrebbe rafforzare, non sostituire, il riconoscimento del manager. I componenti che funzionano includono: strumenti di riconoscimento tra pari in cui i dipendenti possono inviare un apprezzamento visibile a un collega, con la possibilità per manager e HR di amplificare esempi ad alto impatto; riconoscimenti per traguardi di anzianità (anniversari di lavoro) ed eventi di vita (promozioni, qualifiche); e riconoscimenti a livello aziendale per contributi eccezionali tramite una call regolare all-hands o una comunicazione interna. Evitate i programmi dipendente del mese: sono percepiti come politici e spesso demotivano i dipendenti che non vengono selezionati.
