Onboarding • 8 MIN DI LETTURA
The 5 Most Common Onboarding Mistakes (And How to Avoid Them)
JUN 16, 2026
Most onboarding problems are predictable and preventable. Here are the five mistakes that HR teams make most often and the fixes that work.
Errore 1: trattare il giorno uno come l'inizio dell'onboarding
Entro il giorno uno, il neoassunto si è già formato forti prime impressioni dell'organizzazione. Se ha ricevuto un contratto generico, ha avuto difficoltà a ottenere risposte alle domande pre-inizio o non ha avuto contatti con il proprio manager tra l'accettazione dell'offerta e la data di inizio, quelle impressioni probabilmente sono negative. La soluzione è il pre-boarding: un periodo strutturato tra l'accettazione dell'offerta e il giorno uno che include un benvenuto personale da parte del manager, informazioni pratiche e una prima introduzione alla cultura. Le organizzazioni che investono nel pre-boarding riducono significativamente il turnover nelle fasi iniziali di permanenza.
Errori 2 e 3: sovraccarico di informazioni e mancanza di chiarezza sul ruolo
New starters who are shown 40 PowerPoint slides about the company on their first day retain almost none of it by the end of the week. Spread foundational content across the first four weeks and deliver it in context, when it is immediately relevant to something the employee is doing. Separately, many new hires report that they did not fully understand what success looked like in their role until several months in. The fix is a 30-60-90 day plan created jointly by the manager and the new hire in the first week, with clear goals and expectations for each milestone.
Errori 4 e 5: nessuna comunità e nessun ciclo di feedback
Starting a new role is socially demanding. Without deliberate introductions and structured social opportunities, new hires can feel isolated for months, particularly in hybrid or remote environments. Assign a buddy from outside the immediate team and schedule their first conversation before day one. Finally, most organisations onboard employees but never ask how the experience was. A short survey at 30 and 90 days, asking specific questions about the quality of the onboarding, provides the feedback needed to continuously improve the process.
