Onboarding • 6 MIN DI LETTURA
6 metriche di onboarding che ogni team HR dovrebbe monitorare
MAY 4, 2026
Se non misurate il vostro processo di onboarding, non potete migliorarlo. Ecco le sei metriche che vi dicono che cosa sta realmente accadendo.
Le metriche che prevedono il successo
Le sei metriche di onboarding più utili sono: tasso di retention a 90 giorni (quale percentuale dei nuovi assunti è ancora impiegata dopo 90 giorni?), tempo alla produttività (quanto tempo passa prima che un nuovo assunto operi al livello atteso per il proprio ruolo?), punteggio di engagement dei nuovi assunti a 30 e 90 giorni (si sentono accolti e integrati?), tasso di completamento delle attività di onboarding (quale percentuale delle attività assegnate è completata entro la scadenza?), soddisfazione del manager sulla prontezza del nuovo assunto (i manager ritengono che il nuovo assunto sia stato adeguatamente preparato?) e soddisfazione del nuovo assunto rispetto all'esperienza di onboarding.
Come raccogliere e utilizzare i dati
Il modo più semplice per raccogliere metriche di onboarding è un sondaggio a 30 e 90 giorni. Lo mantenga a cinque domande che coprano connessione, chiarezza del ruolo, adeguatezza degli strumenti e della formazione, qualità del supporto del manager e soddisfazione complessiva. Inserisca i dati nel Suo HRIS insieme ai tassi di completamento delle attività, che il sistema può tracciare automaticamente. Esamini i dati mensilmente e li condivida con i hiring manager, in modo che possano vedere come si confrontano i loro team. Utilizzi i dati per identificare specifici punti di rottura nel processo di onboarding e ridisegni quei passaggi prima che arrivi la coorte successiva.
