Onboarding • 7 MIN DI LETTURA
La checklist di onboarding del manager: 30 attività per il successo del nuovo assunto
MAY 28, 2026
Un ottimo onboarding avviene nel team, non solo nell'HR. Ecco la checklist completa del manager per accogliere e integrare un nuovo assunto.
Prima del primo giorno: preparazione del manager
Pulire e predisporre la postazione di lavoro oppure preparare il kit di attrezzatura per il lavoro da remoto. Aggiungere il nuovo assunto a tutti i canali di comunicazione del team e ai drive condivisi pertinenti. Bloccare tempo in agenda per un incontro di benvenuto di un'ora il primo giorno. Informare il team sul ruolo, il background e la data di inizio del nuovo assunto almeno tre giorni in anticipo. Inviare un messaggio di benvenuto personale al nuovo assunto la settimana prima dell'inizio. Preparare la bozza del piano dei 30-60-90 giorni da rivedere e perfezionare con il nuovo assunto nella prima settimana. Confermare che l'accesso IT sarà pronto.
Prima settimana: benvenuto e orientamento
Conduca un colloquio individuale di un'ora il primo giorno: faccia un tour dello spazio di lavoro o una presentazione virtuale del team, spieghi le norme del team e le preferenze di comunicazione, esamini gli obiettivi a 30 giorni e chieda eventuali preoccupazioni. Introduca il nuovo assunto a ogni membro del team individualmente anziché fare affidamento su una riunione di gruppo. Pranzi con il nuovo assunto almeno una volta nella prima settimana. Entro venerdì, confermi che tutti gli accessi e le attrezzature sono stati sistemati e pianifichi il check-in a 30 giorni.
Primi 90 giorni: integrazione e sviluppo
Conduca un colloquio individuale settimanale per tutto il periodo dei primi 90 giorni con un ordine del giorno fisso che includa i progressi sugli obiettivi, come stanno andando le cose a livello sociale e culturale e qualsiasi domanda o preoccupazione. A 30 giorni: discuta se gli obiettivi iniziali restano rilevanti e li modifichi se necessario. A 60 giorni: abbia la prima vera conversazione sulla performance, notando cosa sta andando bene e cosa sviluppare. A 90 giorni: conduca la revisione formale del periodo di prova, fornisca un feedback scritto e concordi obiettivi di sviluppo per i sei mesi successivi.
