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Checklist di onboarding del manager: 30 attività per il successo del neoassunto
MAY 28, 2026
Un ottimo onboarding avviene nel team, non solo nelle HR. Ecco la checklist completa del manager per accogliere e integrare un neoassunto.
Prima del giorno uno: preparazione del manager
Pulite e predisponete la postazione di lavoro oppure preparate il kit di attrezzature per il lavoro da remoto. Aggiungete il neoassunto a tutti i canali di comunicazione del team e alle unità di archiviazione condivise pertinenti. Bloccate tempo nel calendario per una riunione di benvenuto di un'ora il giorno uno. Informate il team sul ruolo, il background e la data di inizio del neoassunto con almeno tre giorni di anticipo. Inviate un messaggio di benvenuto personale al neoassunto la settimana prima che inizi. Preparate la bozza del piano per il giorno 30-60-90 da rivedere e perfezionare con il neoassunto nella prima settimana. Confermate che l'accesso IT sarà pronto.
Prima settimana: benvenuto e orientamento
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Primi 90 giorni: integrazione e sviluppo
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
