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Come supportare la salute mentale sul lavoro

Approfondimenti HR • 9 MIN DI LETTURA

Come supportare la salute mentale sul lavoro

APR 16, 2026

La salute mentale sul lavoro è una questione aziendale tanto quanto personale. Ecco cosa possono fare l’HR e i line manager per creare un ambiente di supporto.

The scale of the challenge

Mental health conditions are among the leading causes of long-term absence in most developed economies. In the UK, MIND estimates that one in four people will experience a mental health problem in any given year. The cost to employers includes lost productivity, increased absence, higher turnover, and the direct cost of occupational health support. Beyond the financial case, organisations have a moral responsibility to avoid causing harm and to support employees who are struggling.

Creare una cultura aperta

The most important thing an organisation can do is create an environment where mental health can be discussed openly without stigma. This starts with leaders sharing their own experiences (where they are comfortable doing so), normalising conversations about stress and workload, and ensuring that employees who disclose mental health struggles receive support rather than judgment. Training for all managers on how to have sensitive conversations is essential.

Meccanismi di supporto pratici

Si assicuri che i dipendenti conoscano il supporto disponibile per loro: Employee Assistance Programmes (EAPs) che offrono consulenza gratuita e riservata; Mental Health First Aiders formati per ascoltare e indirizzare; invii all’occupational health per i casi complessi; e adattamenti del lavoro flessibile per i dipendenti che gestiscono una condizione di salute mentale. Renda queste informazioni visibili, non nascoste in un documento di policy.

La capacità manageriale è la leva chiave

I line manager sono i primi a intervenire di fronte alle difficoltà di salute mentale sul posto di lavoro. Sono quelli che più probabilmente notano un cambiamento nel comportamento, nella produttività o nell’assenza di un dipendente. Tuttavia, molti manager si sentono poco attrezzati per affrontare conversazioni sulla salute mentale. Investa in una formazione che dia ai manager la sicurezza di notare, avvicinarsi e supportare i dipendenti che possono avere difficoltà, e rimuova l’aspettativa che debbano diagnosticare o trattare essi stessi le condizioni.

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