Voci nella Leadership • 6 MIN DI LETTURA
Investite nei vostri manager prima del budget per i benefit
MAR 18, 2026
I benefit attraggono i candidati ma non li trattengono. Una Head of People spiega perché ha riallocato il suo budget discrezionale HR dai benefit allo sviluppo dei manager.
Cosa fanno davvero i benefit
I benefit contano nelle prime settimane di un nuovo ruolo. Un ufficio ben fornito, un contributo per la palestra o un generoso budget per il pranzo migliorano davvero le prime impressioni. Dopo, il loro impatto marginale su engagement e retention diminuisce rapidamente. Le ricerche di Gallup, Deloitte e numerosi studi accademici trovano costantemente che la qualità della relazione con il manager diretto è il principale predittore del fatto che un dipendente resti e di quanto efficacemente lavori. I benefit non possono compensare un manager scarso. Vale anche il contrario: un ottimo manager può sostenere un alto engagement anche in un'organizzazione con un pacchetto di benefit nella media.
Dove ho reindirizzato il budget
Quando ho spostato £80,000 dal nostro budget per i benefit allo sviluppo dei manager, ero pronta a una reazione da parte dei dipendenti. La reazione dei manager è stata immediata e positiva: chiedevano supporto allo sviluppo da anni. Abbiamo realizzato un programma strutturato di 12 mesi che combinava coaching esterno, gruppi di apprendimento tra pari e survey di feedback a 360 gradi. Entro 12 mesi, i punteggi di engagement dei team dei manager coinvolti nel programma erano aumentati in media di 11 punti. Il turnover volontario in quei team è diminuito di 18%. Nessun benefit ci ha mai prodotto numeri del genere.
