Voci nella leadership • 6 MIN DI LETTURA
Investite nei vostri manager prima del budget per i benefit
MAR 18, 2026
Perks attract candidates but do not retain them. One Head of People explains why she redirected her discretionary HR budget from benefits to manager development.
Cosa fanno davvero i benefit
Perks matter in the first few weeks of a new role. A well-stocked office, a gym allowance, or a generous lunch budget genuinely improve early impressions. After that, their marginal impact on engagement and retention declines sharply. Research from Gallup, Deloitte, and numerous academic studies consistently finds that the quality of the relationship with the immediate manager is the dominant predictor of whether an employee stays and how effectively they work. Perks cannot compensate for a poor manager. The reverse is also true: a great manager can sustain high engagement even in an organisation with an average benefits package.
Dove ho riallocato il budget
Quando ho spostato £80,000 dal nostro budget per i benefit allo sviluppo dei manager, ero pronta a una reazione da parte dei dipendenti. La reazione dei manager è stata immediata e positiva: da anni chiedevano supporto allo sviluppo. Abbiamo avviato un programma strutturato di 12 mesi che combinava coaching esterno, gruppi di apprendimento tra pari e survey di feedback a 360 gradi. Entro 12 mesi, i punteggi di engagement del team per i manager del programma erano aumentati in media di 11 punti. Il turnover volontario in quei team è diminuito di 18%. Nessun benefit ha mai prodotto per noi numeri del genere.
