Onboarding • 7 MIN DI LETTURA
3 Modi comprovati per migliorare subito il Suo processo di onboarding
MAR 30, 2026
Non vi serve una revisione completa per migliorare il vostro onboarding. Questi tre cambiamenti hanno il maggiore impatto con il minore sforzo.
Cambiamento 1: assegnare un buddy strutturato
Una ricerca di Microsoft ha rilevato che i nuovi assunti che hanno incontrato il loro buddy di onboarding almeno otto volte nei primi 90 giorni erano più produttivi di quelli che si sono incontrati meno volte, anche quando tutti gli altri fattori erano equivalenti. Il ruolo del buddy non è essere un amico; è essere un interprete della cultura, un connettore sociale e una fonte sicura per le domande che i nuovi assunti si vergognano troppo a porre al proprio manager. Strutturate il rapporto con il buddy: fornite una guida alla conversazione con argomenti suggeriti per ciascuno dei primi otto incontri, così che i buddy sappiano cosa coprire.
Cambiamento 2: costruite un piano del 30-60-90° giorno nella prima settimana
Un piano di 30-60-90 giorni, creato congiuntamente dal manager e dal nuovo assunto, fornisce chiarezza su che cosa significhi il successo in ogni traguardo e dà al nuovo assunto un senso di agency sulla propria integrazione. Il piano per il giorno 30 dovrebbe concentrarsi sull'apprendimento e sulla costruzione di relazioni; il giorno 60 sul contributo iniziale e sul feedback; il giorno 90 su un'erogazione coerente e su una conversazione di sviluppo. Rivedete il piano a ogni traguardo e adattatelo man mano che la comprensione del ruolo da parte del nuovo assunto evolve. Questo è il singolo cambiamento di maggior impatto che la maggior parte dei manager può apportare alla propria pratica di onboarding.
Cambiamento 3: sondare a 30 giorni e agire rapidamente
Un sondaggio di cinque domande a 30 giorni, seguito da azioni visibili sui risultati entro due settimane, invia un segnale potente ai nuovi assunti: il loro feedback conta e viene preso in considerazione. Le domande dovrebbero coprire accessi e attrezzature, chiarezza del ruolo, qualità del supporto del manager, integrazione sociale ed esperienza complessiva. Condivida i risultati aggregati con i manager pertinenti e chieda loro di riconoscere un cambiamento specifico che apporteranno per la coorte successiva. Questo ciclo di feedback, mantenuto con coerenza, si accumula nel tempo in un'esperienza di onboarding in continuo miglioramento.
