Onboarding • 7 MIN DI LETTURA
3 Proven Ways to Improve Your Onboarding Process Right Now
MAR 30, 2026
Non è necessario un rifacimento completo per migliorare il vostro onboarding. Questi tre cambiamenti hanno il maggiore impatto con il minimo sforzo.
Cambiare 1: assegnare un buddy strutturato
Una ricerca di Microsoft ha rilevato che i nuovi assunti che hanno incontrato il proprio buddy di onboarding almeno otto volte nei primi 90 giorni erano più produttivi di quelli che l’hanno incontrato meno volte, anche quando tutti gli altri fattori erano equivalenti. Il ruolo del buddy non è essere un amico; è essere un interprete culturale, un connettore sociale e una fonte sicura per le domande che i nuovi assunti si vergognano troppo di porre al proprio manager. Strutturate la relazione con il buddy: fornite una guida alla conversazione con argomenti suggeriti per ciascuno dei primi otto incontri, in modo che i buddy sappiano cosa trattare.
Change 2: build a 30-60-90 day plan in week one
Un piano a 30-60-90 giorni, creato congiuntamente dal manager e dal nuovo assunto, fornisce chiarezza su come appare il successo in ciascun traguardo e offre al nuovo assunto un senso di autonomia sulla propria integrazione. Il piano per il giorno 30 dovrebbe concentrarsi su apprendimento e costruzione delle relazioni; il giorno 60 sul contributo iniziale e sul feedback; il giorno 90 sull’esecuzione costante e su una conversazione di sviluppo. Rivedete il piano a ogni traguardo e adattatelo man mano che la comprensione del ruolo da parte del nuovo assunto evolve. Questo è il singolo cambiamento con il maggiore impatto che la maggior parte dei manager può apportare alla propria pratica di onboarding.
Cambiare 3: fare il sondaggio a 30 giorni e agire rapidamente
A five-question survey at 30 days, followed by visible action on the results within two weeks, sends a powerful signal to new hires: their feedback matters and is acted on. Questions should cover access and equipment, role clarity, quality of manager support, social integration, and overall experience. Share the aggregated results with the relevant managers and require them to acknowledge one specific change they will make for the next cohort. This feedback loop, consistently maintained, compounds over time into a continuously improving onboarding experience.
