Voci nella Leadership • 6 MIN DI LETTURA
La flessibilità è ora un'aspettativa di base, non un benefit premium
MAR 25, 2026
Le organizzazioni che trattano ancora il lavoro flessibile come un benefit speciale stanno perdendo candidati e dipendenti a favore di quelle che lo considerano standard. Un CPO spiega il cambiamento di mentalità richiesto.
Come si è mosso il mercato
Cinque anni fa, una policy di lavoro flessibile era un elemento distintivo. Oggi è un'aspettativa di base per la maggior parte dei knowledge worker. Le organizzazioni che lo riconoscono hanno riprogettato i propri modelli di lavoro attorno alla flessibilità per impostazione predefinita: la domanda non è più 'posso lavorare in modo flessibile?' ma 'come appare la flessibilità per questo specifico ruolo?'. Le organizzazioni che non lo hanno riconosciuto presentano la flessibilità come qualcosa per cui bisogna fare domanda e ottenere approvazione, il che segnala un atteggiamento culturale fondamentalmente diverso verso fiducia e autonomia.
Il business case oltre il wellbeing
Il business case per una flessibilità autentica va oltre il wellbeing dei dipendenti, anche se già questo sarebbe sufficiente. Il lavoro flessibile amplia il bacino di talent includendo genitori che rientrano dal congedo parentale, caregiver, persone con disabilità e candidati che vivono fuori distanza pendolare. Riduce il turnover volontario tra le persone che apprezzano questa modalità. E non ha alcun effetto negativo misurabile sulla produttività nei ruoli in cui la flessibilità è praticabile, che sono la maggior parte dei ruoli nella maggior parte delle organizzazioni knowledge-work. La resistenza alla flessibilità raramente è basata su evidenze; di solito è basata sulla cultura.
