Voci nella Leadership • 6 MIN DI LETTURA
Come affronto i primi 90 giorni in un nuovo ruolo di leadership people
MAR 4, 2026
I primi 90 giorni come people leader determinano se vi sarà affidata la gestione delle conversazioni più importanti nell'organizzazione. Ecco il framework che una CHRO usa ogni volta.
Giorni 1-30: ascoltate più di quanto parliate
La cosa più utile che potete fare nel primo mese è comprendere l'organizzazione attraverso gli occhi delle persone che ne fanno parte. Programmate un listening tour: conversazioni individuali con ciascun membro del team executive, con il vostro team HR e con un campione di dipendenti a diversi livelli. Fate le stesse domande in ogni conversazione: cosa funziona bene nell'HR? Cosa non funziona? Cosa vorreste vedere cambiare di più? Cosa devo assicurarmi di non cambiare? Sentirete emergere temi che nessun documento di briefing avrebbe potuto dirvi. Prendete appunti dettagliati e condividete ampiamente le vostre osservazioni riassuntive alla fine del mese.
Giorni 31-90: costruite credibilità attraverso l'esecuzione
Entro il giorno 30, dovrebbe avere una visione chiara delle due o tre cose più importanti da affrontare nel primo anno. Scelga la più visibile e la più realizzabile e inizi a eseguire nel secondo mese. Non annunci ancora una strategia HR completa: invece, consegni qualcosa di tangibile che dimostri che comprende l'azienda e sa portare a termine le cose. Un'architettura dei ruoli rivista, un processo di performance semplificato, un programma di sviluppo dei manager che i leader stavano chiedendo. La consegna precoce costruisce la credibilità che rende possibile il lavoro più difficile e di più lungo termine.
