Voci nella leadership • 6 MIN DI LETTURA
Come affronto i primi 90 giorni in un nuovo ruolo di leadership HR
MAR 4, 2026
I primi 90 giorni come leader delle persone determinano se vi verrà affidata la gestione delle conversazioni più importanti nell'organizzazione. Ecco il framework che una CHRO usa ogni volta.
Giorni 1-30: ascoltate più di quanto parliate
La cosa più preziosa che potete fare nel primo mese è comprendere l'organizzazione attraverso gli occhi delle persone che la compongono. Programmate un listening tour: conversazioni individuali con ciascun membro del team esecutivo, con il vostro team HR e con un campione di dipendenti a diversi livelli. Ponete le stesse domande in ciascuna conversazione: che cosa funziona bene nelle HR? Che cosa non funziona? Che cosa vorreste vedere cambiato con maggiore urgenza? Che cosa dovrei assicurarmi di non cambiare? Sentirete emergere temi che nessun documento di briefing avrebbe potuto dirvi. Prendete appunti dettagliati e condividete ampiamente le vostre osservazioni riepilogative alla fine del mese.
Giorni 31-90: costruite credibilità attraverso la consegna
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
