Hiring • 8 MIN DI LETTURA
Assunzioni per la diversità: 10 strategie basate su evidenze che funzionano davvero
MAY 20, 2026
Aumentare la rappresentanza nelle assunzioni richiede cambiamenti sistemici, non gesti simbolici. Ecco gli interventi con la base di evidenze più forte.
Strategie 1-5: correggere il funnel
Rimuovete i requisiti di laurea non necessari dalle descrizioni delle posizioni: la ricerca mostra che ciò aumenta significativamente i tassi di candidatura da parte dei gruppi sottorappresentati senza ridurre la qualità. Analizzate i vostri canali di sourcing per la diversità, poiché diverse job board e reti raggiungono demografie diverse, ed espandetevi verso canali che raggiungono comunità sottorappresentate. Usate un linguaggio neutro rispetto al genere in tutti gli annunci di lavoro, rimuovendo parole come 'competitivo', 'assertivo' e 'dominante' che la ricerca ha dimostrato scoraggiare le candidate donne. Pubblicate fasce salariali in tutti gli annunci di lavoro per rimuovere le dinamiche di negoziazione salariale che svantaggiano i gruppi sottorappresentati. Collaborate con organizzazioni che supportano talenti sottorappresentati, inclusi coloro che rientrano nel mondo del lavoro dopo una pausa, chi lascia le forze armate e i laureati provenienti da percorsi educativi non tradizionali.
Strategie 6-10: correggere il processo
Utilizzate colloqui strutturati e con punteggio per tutte le assunzioni sopra un livello minimo: è stato dimostrato che riducono in modo significativo il bias demografico rispetto ai colloqui non strutturati. Richiedete shortlist diverse prima del colloquio: imporre che almeno un candidato sottorappresentato raggiunga la fase di colloquio impedisce la profezia che si autoavvera del 'non siamo riusciti a trovare candidati diversi'. Effettuate decisioni di assunzione calibrate in cui un panel eterogeneo esamina i punteggi prima che venga fatta un'offerta. Tracciate la rappresentanza in ogni fase del funnel di recruiting per gruppo demografico per identificare dove si concentra l'attrition. E, in modo critico, misurate le prestazioni e la retention delle assunzioni per gruppo demografico per verificare che i candidati diversi stiano realmente performando bene, non solo venendo aggiunti ai numeri.
