Voci nella Leadership • 6 MIN DI LETTURA
Il caso controintuitivo per assunzioni più lente e più attente
MAY 28, 2026
Tutti i consigli dicono di assumere più velocemente. Una Chief People Officer spiega perché rallenta deliberatamente per alcuni ruoli, e i risultati che ne sono seguiti.
Il costo di una cattiva assunzione
La saggezza convenzionale nell'acquisizione di talenti sostiene che la velocità sia tutto: i candidati migliori spariscono in dieci giorni, quindi bisogna muoversi in fretta o perderli. Questo è vero per alcuni ruoli. Per altri è attivamente dannoso. Il costo di una cattiva decisione di assunzione per un ruolo senior o altamente specializzato, inclusi liquidazione, tempo di gestione, perturbazione del team e il costo opportunità dei mesi prima di accettare un'assunzione sbagliata, è tipicamente da sei a dodici volte lo stipendio mensile del ruolo. Affrettare quella decisione per risparmiare due settimane nel processo non è razionale.
Come appare il rallentamento
Per ruoli al di sopra di un certo livello o soglia di criticità, estendiamo deliberatamente il processo di valutazione. Includiamo un campione di lavoro o un case study che verifica la capacità reale, non solo la performance in colloquio. Conduciamo un debrief strutturato usando una valutazione calibrata, non un alzare la mano nella stanza. Verifichiamo le referenze in modo proattivo, parlando con persone che hanno lavorato con il candidato piuttosto che solo con quelle che ha scelto di elencare. E siamo disposti a riavviare la ricerca se il miglior candidato nel gruppo non è davvero adatto al ruolo.
