Suara-suara dalam Kepemimpinan • 7 BACAAN MENIT
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Apa yang diinginkan karyawan dari pekerjaan telah bergeser secara fundamental. Seorang CPO berbagi bagaimana ia membangun kembali EVP organisasinya dari awal.
Mengapa sebagian besar EVP salah
Sebagian besar employee value proposition yang telah saya tinjau adalah fiksi aspiratif: daftar hal-hal yang diinginkan organisasi agar benar, bukan gambaran jujur tentang apa yang sebenarnya dialami karyawan. Mereka menjanjikan 'budaya inovasi' tetapi menggambarkan birokrasi yang aversif terhadap risiko. Mereka menjanjikan 'pengembangan karier' tetapi tidak memiliki jalur karier yang terstruktur. Mereka menjanjikan 'keseimbangan kerja-hidup' tetapi memiliki budaya selalu tersedia. Kandidat memiliki akses ke Glassdoor, LinkedIn, dan teman di organisasi tersebut; mereka mengetahui kebenaran dengan cepat, dan kesenjangan antara EVP dan kenyataan adalah salah satu hal paling merusak yang dapat dipertahankan oleh merek pemberi kerja.
Cara membangun EVP yang jujur
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
