Suara dalam Kepemimpinan • 6 MENIT BACA
Kasus yang Berlawanan dengan Intuisi untuk Rekrutmen yang Lebih Lambat dan Lebih Hati-hati
MAY 28, 2026
Semua saran mengatakan rekrut lebih cepat. Seorang Chief People Officer menjelaskan mengapa ia sengaja memperlambat untuk peran tertentu, dan hasil yang menyusul.
Biaya dari perekrutan yang buruk
Pandangan umum dalam akuisisi talenta adalah bahwa kecepatan adalah segalanya: kandidat terbaik habis dalam sepuluh hari, jadi bergeraklah cepat atau Anda akan kehilangan mereka. Ini benar untuk beberapa peran. Namun, hal ini justru merugikan untuk peran lain. Biaya keputusan perekrutan yang buruk untuk peran senior atau yang sangat terspesialisasi, termasuk pesangon, waktu manajemen, gangguan tim, dan biaya peluang selama berbulan-bulan sebelum Anda menyadari bahwa perekrutan itu keliru, biasanya enam hingga dua belas kali gaji bulanan untuk peran tersebut. Tergesa-gesa mengambil keputusan itu demi menghemat dua minggu dalam proses tidaklah rasional.
Seperti apa memperlambat itu
Untuk peran di atas tingkat atau ambang kritikalitas tertentu, kami sengaja memperpanjang proses penilaian. Kami menyertakan sampel kerja atau studi kasus yang menguji kemampuan aktual, bukan sekadar performa wawancara. Kami menjalankan debrief terstruktur dengan penilaian yang dikalibrasi, bukan pengangkatan tangan di dalam ruangan. Kami memeriksa referensi secara proaktif, berbicara dengan orang-orang yang pernah bekerja dengan kandidat tersebut, bukan hanya mereka yang dipilih untuk dicantumkan. Dan kami bersedia memulai ulang pencarian jika kandidat terbaik dalam kelompok pelamar memang tidak benar-benar cocok untuk peran tersebut.
