Suara-suara dalam Kepemimpinan • 7 BACAAN MENIT
Krisis Burnout adalah Krisis Kepemimpinan
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Apa sebenarnya burnout itu
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Apa yang harus dimiliki kepemimpinan
Burnout adalah isu akuntabilitas kepemimpinan. Jika proporsi signifikan dari tim seorang pemimpin melaporkan gejala burnout, itu adalah masalah manajemen. Hal ini dapat mencerminkan tuntutan berlebihan dibandingkan sumber daya yang tersedia, budaya perfeksionisme yang tidak memberi ruang untuk kesalahan, atau kegagalan melindungi tim dari tekanan organisasi yang semakin meningkat. Peran HR adalah menamai hal ini dengan jelas, menyediakan data dari survei keterlibatan dan kesejahteraan kepada para pemimpin, serta mendukung mereka dalam mengidentifikasi dan mengatasi akar penyebabnya. Menawarkan lokakarya ketahanan sambil mengabaikan pendorong strukturalnya lebih buruk daripada tidak melakukan apa pun, karena hal itu menyiratkan bahwa masalahnya terletak pada karyawan.
