People analytics és Power BI, amelyek a HR-adatokat döntésekké alakítják

Jelentéseket készítünk létszámról, fluktuációról, hiányzásról, toborzásról, teljesítményről, sokszínűségről és személyi költségekről, valamint minden egyedi mezőről, amelyet az BambooHR-ban nyomon követnek. Az irányítópultokat azokra a döntésekre szabjuk, amelyeket az Ön vezetői ténylegesen meghoznak, így a vezetők és a HR-csapatok egyaránt az igényeikhez igazított nézeteket kapnak.

Az interaktív Power BI jelentésekhez a létrehozó és megtekintő felhasználóknak Power BI licencre van szükségük, amely az Ön BambooHR előfizetésén felül értendő. Tanácsot adunk a csapata számára legköltséghatékonyabb licencelésről, és szükség esetén könnyebb jelentéskészítést is tudunk biztosítani BambooHR-n belül, ahol a teljes Power BI bevezetés nem indokolt.

Az BambooHR-hoz annak biztonságos API-ján keresztül kapcsolódunk, így az irányítópultok az Ön által beállított ütemezés szerint automatikusan frissülnek, nem pedig manuális exportokra támaszkodva. Ez naprakészen tartja a jelentéseket, és megszünteti azt a táblázatkezelést, amely általában felemészti a HR idejét.

Igen. Szerepköralapú hozzáférést alkalmazunk, így mindenki csak azokat az adatokat látja, amelyekre jogosult, és a jelentési réteget úgy alakítjuk ki, hogy tiszteletben tartsa a GDPR elveit, például az adatminimalizálást és a célhoz kötöttséget. Az érzékeny mezők maszkolhatók vagy összesíthetők, és minden hozzáférés auditálható.

Egy fókuszált vezetői és HR-irányítópult-csomag általában néhány héten belül elkészül, az adatminőségtől és attól függően, hogy hány mutatót szeretnének az induláskor. A legnagyobb értékű nézetekkel kezdünk, gyorsan bizonyítjuk az értéket, majd idővel bővítjük a jelentéseket.

Igen. Rendszeresen kombináljuk az BambooHR adatait bérszámfejtési, pénzügyi, toborzási és termelékenységi rendszerekkel, hogy teljesebb képet adjunk, például összekapcsolva a létszámot a költségekkel. Ezt az Ön szélesebb integrációs architektúrájának részeként tervezzük, hogy az adatok egyeztethetők maradjanak.

A prediktív analitika a korábbi mintázatait használja fel olyan dolgok előrejelzésére, mint a lemorzsolódási kockázat, a hiányzási trendek és a jövőbeni létszám. Átláthatóan kommunikáljuk a feltételezéseket és a bizonytalanságot, és az előrejelzéseket inkább döntéstámogatásnak tekintjük a vezetők számára, nem pedig automatikus ítéletnek az egyénekről.

Az Ön HR-vezetésével közösen határozzuk meg azokat a kérdéseket, amelyekre a jelentéseknek választ kell adniuk, egy adat- vagy IT-kapcsolattartóval pedig egyeztetjük a hozzáférést és a biztonságot. Néhány workshopon és egy áttekintő megbeszélésen túl az Ön oldalán az erőfeszítés csekély, mivel a frissítések automatizáltak.

Az irányítópultok szolgálnak majd a negyedéves üzleti áttekintések bizonyítékalapjául, ahol az ügyfélmenedzsere valós adatokkal bemutatja az elfogadottságot és az eredményeket. A jelentéskészítés és a folyamatos fejlesztés kéz a kézben jár, így minden áttekintés meghatározza a következő prioritásokat.

Az új jelentéseket és az irányítópult-módosításokat a folyamatos fejlesztési szolgáltatásunk keretében kezeljük, és azokat az ügyfélmenedzserével közösen rangsoroljuk. A kisebb finomítások rendszerint gyorsan elkészülnek, míg a nagyobb új elemzési fejlesztéseket úgy terjedelmezzük, hogy Ön tisztában legyen az azokkal járó erőfeszítéssel.

A siker mércéje a meghozott döntések és a megtakarított idő: a vezetők az irányítópultokra támaszkodnak az ad hoc kérések helyett, a HR visszanyeri a manuális jelentéskészítéssel korábban eltöltött órákat, és az olyan mutatók, mint a fluktuáció vagy a hiányzás, a megfelelő irányba mozdulnak. Ezeket korán rögzítjük kiindulási értékként, hogy a javulás igazolható legyen.