HR-technológiai tanácsadás, amely növeli az Ön HR-érettségét

A tanácsadás arról szól, hogy az Ön szervezetéhez a megfelelő működési modellt és technológiai stratégiát tervezzük meg, míg a képzés arra tanítja az embereket, hogyan használjanak egy kiválasztott eszközt. Kérdéseket vetünk fel, megszüntetjük a felesleges elemeket, és az Ön számára fontos eredményekre tervezünk jóval azelőtt, hogy bármilyen konfiguráció elkezdődne.

Nem. Mi elsősorban tanácsadó cég vagyunk. Ha az BambooHR a megfelelő választás, kiválóan bevezetjük, ha pedig nem ez a helyes megoldás, azt őszintén megmondjuk, ahelyett hogy rossz illeszkedést erőltetnénk.

Tanácsot adunk a működési modellről, a folyamatszervezés javításáról, a szabályzatokról és a megfelelőségről, az adatstratégiáról, az integrációs stratégiáról, az elemzési stratégiáról, a változásra való felkészültségről és a beszállítóválasztásról. A fókusz arra igazodik, ahol az Ön szervezete a legnagyobb értéket nyerheti.

Tanácsadóink mély HR-szakmai tudást műszaki és integrációs szakértelemmel ötvöznek, és Dublin, Belfast, London, Dubaj és Kuvait csapataiból érkeznek. Olyan emberekkel dolgozik együtt, akik egyszerre értik a HR-gyakorlatot és az azt támogató rendszereket.

A HR érettség azt írja le, mennyire működnek együtt jól az emberei, folyamatai és technológiája, a manuálistól és reaktívtól az optimalizáltig és stratégiaiig. Felmérjük, hol tart jelenleg, és olyan ütemtervet tervezünk, amely megemeli az érettségi szintet végrehajtható, priorizált lépésekben.

Igen. A költségeket, előnyöket és kockázatokat tartalmazó, jól alátámasztható üzleti indoklás alapvető átadott eredmény. Úgy íródik, hogy a vezetés magabiztosan jóváhagyhassa a befektetést, és illeszkedik az általunk készített ütemtervhez.

Ez a hatókörtől függ, de egy fókuszált működési modell és stratégiai elemzés általában néhány hétig tart. A több jogi egységen átívelő nagyobb átalakítási programokat fázisokra bontjuk, világos ellenőrzési pontokkal, hogy az érték folyamatosan megvalósuljon.

Európai tanácsadóként minden ajánlásunkat a helyi foglalkoztatási gyakorlatra és a GDPR-ra alapozzuk. Az adatsztratégia, a szabályzatok és a megfelelőség a működési modell és a technológiai ütemterv részévé válik, nem utólagos gondolatként jelenik meg.

A tanácsadás a feltárás és a megoldástervezés között helyezkedik el. A feltárás során azonosított lehetőségeket priorizált, költségvetéssel ellátott ütemtervvé alakítja, amely aztán átvezet a hiányelemzésbe és egy konkrét megvalósítási tervbe.

A tanácsadás a meglévő rendszerek esetében is ugyanolyan értékes. Felmérjük, hogyan teljesít a jelenlegi platform és a folyamatok, azonosítjuk, hol vész el az érték, és megtervezzük azokat a fejlesztéseket vagy platformváltást, amelyek növelik a HR-érettségét.

Előre egyeztetjük Önnel a siker mérőszámait, például a csökkentett manuális ráfordítást, a jobb adatminőséget, a gyorsabb HR folyamatokat és az áttekinthetőbb jelentéskészítést. Az ütemterv és az üzleti indoklás ezekhez a mérőszámokhoz kapcsolódik, így az előrehaladás idővel nyomon követhető.