Utódlástervezés
Azoknak az embereknek az azonosítása és fejlesztése, akik a kulcsszerepeket betöltik, amikor azok megüresednek.
Az utánpótlástervezés annak folyamata, hogy azonosítjuk a kulcsfontosságú szerepeket, és felkészítjük a belső tehetségeket arra, hogy betöltsék őket, amikor megüresednek, legyen szó előléptetésről, nyugdíjba vonulásról vagy távozásról. Ez csökkenti annak zavart és kockázatát, hogy a kulcspozíciók váratlanul betöltetlenek maradnak.
A hatékony utódlástervezés feltérképezi a szervezet kritikus pozícióit, felméri a lehetséges utódokat és azok felkészültségét, majd célzott fejlesztéssel zárja a hiányokat. Az olyan eszközök, mint a nine-box grid, támogatják ezeket a tehetséggel kapcsolatos beszélgetéseket.
Ez nem csupán a felsővezetői szintre vonatkozik: az üzletileg kritikus műszaki és operatív szerepkörök is tervezést igényelnek. Az utódlás összekapcsolása a fejlesztéssel, a mobilitással és a megtartással papírmunkából élő, erős utánpótlási rendszerré alakítja, amely növeli a szervezeti ellenállóképességet.
