Kilencmezős mátrix
Tehetségkezelési eszköz, amely a munkavállalókat a jelenlegi teljesítményük és a jövőbeni potenciáljuk alapján ábrázolja.
A kilencmezős rács egy tehetségmenedzsment-keretrendszer, amely minden munkavállalót a kilenc mező egyikébe sorol két tengely alapján: jelenlegi teljesítmény és jövőbeni potenciál. Közös, vizuális nyelvet ad a vezetőknek a tehetségek kalibrálásához egy csapaton vagy szervezeten belül.
A rács támogatja az utódlástervezést azáltal, hogy kiemeli a nagy potenciállal rendelkező személyeket, akik készen állhatnak kihívást jelentő szerepekre, valamint a stabil teljesítőket és azokat, akiknek támogatásra lehet szükségük. Leginkább akkor hasznos, ha tehetségértékelések során beszélgetésre ösztönző eszközként használják, nem pedig mechanikus pontozási gyakorlatként.
Gondatlan használat esetén címkézheti az embereket vagy beágyazhatja az elfogultságot, ezért az értékeléseket a vezetők között kalibrálni kell, és rendszeresen felül kell vizsgálni. A rács konkrét fejlesztési intézkedésekkel párosítva őszintévé és hasznossá teszi azt.
