Mátrix Szervezet
Olyan struktúra, ahol a munkavállalók több vezetőnek jelentenek különböző funkciók és projektek mentén.
A mátrix szervezet olyan struktúra, amelyben a munkavállalóknak egynél több jelentési vonaluk van — jellemzően egy funkcionális vezető és egy projekt- vagy termékmenedzser —, nem pedig egyetlen, lineáris hierarchiájuk. Arra tervezték, hogy egyensúlyt teremtsen a mély szakértelem és a keresztmetszeti megvalósítás között.
A megközelítés olyan szervezetek számára alkalmas, amelyek összetett projekteket futtatnak vagy több piacot szolgálnak ki, lehetővé téve a szakértők rugalmas megosztását az egyes kezdeményezések között. Javíthatja az együttműködést és a reagálóképességet a merev silókhoz képest.
Az árnyoldal a komplexitás: versengő prioritások a vezetők között, bizonytalan felelősségi körök és nagyobb koordinációs igény. A világos szerepleírások, az elfogadott döntési jogkörök és a kettős vonalakat tükröző pontos szervezeti ábra elengedhetetlen ahhoz, hogy a mátrix működjön.
