Célok szerinti vezetés (MBO)
Olyan vezetési megközelítés, ahol a célokat közösen határozzák meg, és az előrehaladást ezekhez viszonyítva mérik.
A Management by Objectives (MBO) olyan megközelítés, amelyben a vezetők és a munkavállalók közösen határoznak meg világos, mérhető célkitűzéseket, majd az elért teljesítményt ezekhez az elfogadott célokhoz viszonyítva értékelik. Az eredményekre helyezi a hangsúlyt a tevékenységek helyett, és a közös felelősségre a felülről lefelé irányuló utasítás helyett.
Azáltal, hogy bevonja a munkavállalókat saját céljaik meghatározásába, az MBO a elkötelezettség és a siker fogalmának tisztaságát kívánja növelni. Sok későbbi keretrendszerre hatással volt, beleértve az OKR-eket is, amelyek osztják a világos, mérhető célokra való fókuszát.
Az MBO akkor működik a legjobban, ha a célkitűzések valóban illeszkednek a szervezeti prioritásokhoz, és rendszeresen felülvizsgálják őket, nem pedig félreteszik, miután meghatározták őket. A túl merev alkalmazás arra ösztönözheti az embereket, hogy „játsszanak” a célokkal, ezért a mérlegelés és a párbeszéd továbbra is elengedhetetlen.
