Teljesítmény és kultúra • 7 PERC OLVASÁS
Hogyan tervezzen olyan munkavállalói elismerési programot, amely működik
JUN 12, 2026
Az elismerés az egyik legmagasabb megtérülésű people befektetés. Íme, hogyan tervezzen olyan programot, amely valóban növeli az elkötelezettséget és a megtartást.
Mit mond a bizonyíték az elismerésről
A Gallup kutatásai következetesen azonosítják azt az állítást, hogy „az elmúlt hét napban elismerést vagy dicséretet kaptam a jó munkámért”, mint a tizenkét legerősebben kapcsolódó tétel egyikét a munkavállalói elkötelezettséghez és az üzleti eredményekhez. Ennek ellenére világszerte csupán minden harmadik munkavállaló számol be arról, hogy nemrégiben elismerésben részesült. A hiányosság elsősorban nem a formális elismerési programokban rejlik; hanem a vezetői viselkedésben. A leghatásosabb elismerés konkrét, időszerű és személyes, és közvetlen vezetőtől érkezik, nem pedig díjátadó ünnepségtől vagy vállalati körlevéltől.
Olyan program tervezése, amely kiegészíti a vezetői elismerést
A formális elismerési programnak inkább erősítenie kell, mintsem helyettesítenie a vezetői elismerést. A működő elemek közé tartozik: a munkatársak közötti elismerési eszközök, amelyekkel a munkavállalók látható elismerést küldhetnek egy kollégának, azzal a lehetőséggel, hogy a vezetők és a HR felerősítsék a nagy hatású példákat; a mérföldkő-elismerés a szolgálati időért (munkajubileumok) és élethelyzetekért (előléptetések, képesítések); valamint a kiemelkedő hozzájárulások vállalati szintű elismerése rendszeres összvállalati megbeszélésen vagy belső kommunikációban. Kerülje az „hónap dolgozója” programokat: ezeket politikainak tartják, és gyakran demotiválják azokat a munkavállalókat, akiket nem választanak ki.
