Onboarding • 6 PERC OLVASÁS
6 onboarding-metrikák, amelyeket minden HR-csapatnak követnie kell
MAY 4, 2026
Ha nem méri az onboarding folyamatát, nem tudja azt javítani. Íme a hat metrika, amely megmutatja, mi történik valójában.
A siker előrejelző metrikák
A hat legértékesebb onboarding metrika a következő: 90 napos megtartási arány (a felvettek hány százaléka marad alkalmazásban 90 nap után?), a termelékenységig eltelt idő (mennyi idő kell ahhoz, hogy az új munkatárs a szerepére elvárt szinten teljesítsen?), az új munkatárs elkötelezettségi pontszáma 30 és 90 napnál (úgy érzik-e, hogy szívesen fogadják és beilleszkedtek?), az onboarding feladatok teljesítési aránya (a kiosztott feladatok hány százaléka készül el a határidőre?), a vezető elégedettsége az új munkatárs felkészültségével (úgy érzi-e a vezető, hogy az új munkatárs megfelelően felkészült?), valamint az új munkatárs elégedettsége az onboarding élménnyel.
Az adatok gyűjtése és felhasználása
Az onboarding mutatók legegyszerűbb gyűjtési módja egy felmérés 30 és 90 napnál. Tartsa öt kérdésre korlátozva, amelyek a kapcsolódást, a szerepkör tisztaságát, az eszközök és a képzés megfelelőségét, a vezetői támogatás minőségét és az általános elégedettséget fedik le. Az adatokat vigye be a HRIS-be a feladat-elvégzési arányok mellé, amelyeket a rendszer automatikusan nyomon tud követni. Tekintse át az adatokat havonta, és ossza meg a felvételi vezetőkkel, hogy láthassák, hogyan teljesítenek csapataik másokhoz képest. Használja az adatokat az onboarding folyamat konkrét gyenge pontjainak azonosítására, és tervezze újra ezeket a lépéseket, mielőtt a következő csoport megérkezik.
