Onboarding • 6 PERC OLVASÁS
Hogyan tervezzen olyan onboarding visszajelző felmérést, amely valóban javít a dolgokon
APR 13, 2026
Az új belépők onboarding élményéről való kérdezés csak akkor hasznos, ha a megfelelő kérdéseket teszi fel, és cselekszik aszerint, amit hall.
Mikor kérdezzen rá, és mit kérdezzen
Két felmérést futtasson: egyet 30 napnál és egyet 90 napnál. A 30 napos felmérés az érkezés gyakorlati oldalára összpontosít: készen állt-e a felszerelés? Megkapták-e a szükséges bemutatásokat? Értik-e a szerepüket? Elérhető volt-e a vezetőjük és a HR? A 90 napos felmérés mélyebbre megy: úgy érzik-e, hogy tartoznak valahová? Értik-e a kultúrát? Úgy érzik-e, hogy a vezetőjük támogatja a fejlődésüket? Ajánlanák-e a szervezetet munkahelyként? Minden felmérést tartson nyolc kérdésnél rövidebbre; a tömörség jelentősen növeli a kitöltési arányt.
A eredményekre való reagálás
A felmérési adatok csak akkor hasznosak, ha cselekvést indítanak el. Miután minden havi csoport 30 napos eredményei beérkeztek, tartson 30 perces áttekintést a HR-csapattal: mely pontszámok maradnak el a célértéktől? Mit mondanak a nyílt szöveges megjegyzések? Miben volt más az élmény ennél a csoportnál az előzőhöz képest? Jelöljön ki valakit a vizsgálatra és egy onboarding folyamatmódosítás javaslatára két héten belül. 90 napnál ossza meg az eredményeket a felvételi vezetőkkel, és vonja őket felelősségre azért, hogy a következő belépő előtt kezeljék az esetleges, vezetéshez kötődő hiányosságokat.
