Onboarding • 6 OLVASÁSI IDŐ
Hogyan tervezzen olyan onboarding visszajelző felmérést, amely valóban javít a helyzeten
APR 13, 2026
Asking new hires about their onboarding experience is only useful if you ask the right questions and act on what you hear.
Mikor kérdezzen felméréssel és mit kérdezzen
Két felmérést futtasson: egyet 30 napnál és egyet 90 napnál. A 30 napos felmérés a belépés gyakorlati részére összpontosít: készen állt-e a felszerelés? Megkapták-e a szükséges bemutatásokat? Értik-e a szerepüket? Elérhető volt-e a vezetőjük és a HR? A 90 napos felmérés mélyebbre megy: érzik-e, hogy tartoznak valahová? Értik-e a kultúrát? Úgy érzik-e, hogy a vezetőjük támogatja a fejlődésüket? Ajánlanák-e a szervezetet mint munkahelyet? Tartsa minden felmérést nyolc kérdésre vagy annál kevesebbre; a tömörség drámaian növeli a válaszadási arányt.
Cselekvés az eredmények alapján
A felmérési adatok csak akkor hasznosak, ha cselekvést indítanak el. Miután megérkeznek az egyes havi kohorszok 30 napos eredményei, tartson egy 30 perces áttekintést a HR csapattal: mely pontszámok maradnak a célérték alatt? Mit mondanak a nyílt szövegű megjegyzések? Miben volt eltérő ennek a kohorsznak az élménye az előzőhöz képest? Bízzon meg valakit azzal, hogy két héten belül vizsgálja ki a helyzetet, és tegyen javaslatot az onboarding folyamata módosítására. 90 napnál ossza meg az eredményeket a felvételi vezetőkkel, és kérje számon rajtuk, hogy a következő új belépő csatlakozása előtt kezeljék az esetleges, vezetői sajátosságokból adódó hiányosságokat a csapatukban.
