Onboarding • 7 PERC OLVASÁS
A vezető onboarding-ellenőrzőlistája: 30 feladat az új munkatárs sikeréért
MAY 28, 2026
A nagyszerű onboarding nem csupán a HR-ben, hanem a csapatban történik. Íme a teljes vezetői ellenőrzőlista az új munkatárs üdvözléséhez és beillesztéséhez.
Az első nap előtt: a vezető előkészítése
Tisztítsa meg és rendezze be a munkaterületet, vagy készítse elő a távmunkához szükséges eszközcsomagot. Adja hozzá az új munkatársat az összes releváns csapatkommunikációs csatornához és megosztott meghajtóhoz. Foglaljon időt a naptárába egy egyórás üdvözlő megbeszélésre az első napon. Legalább három nappal előre tájékoztassa a csapatot az új munkatárs szerepéről, hátteréről és kezdési dátumáról. Küldjön személyes üdvözlő üzenetet az új munkatársnak az indulása előtti héten. Készítse elő a 30-60-90 napos terv vázlatát, hogy az első héten közösen áttekintsék és finomítsák az új munkatárssal. Erősítse meg, hogy az informatikai hozzáférések készen állnak.
Első hét: üdvözlés és tájékozódás
Tartson egyórás, négyszemközti beszélgetést az első napon: mutassa be a munkaterületet vagy tartson virtuális csapatbemutatót, ismertesse a csapatnormákat és a kommunikációs preferenciákat, tekintse át a 30 napos célokat, és kérdezzen rá az esetleges aggodalmakra. Mutassa be az új belépőt minden csapattagnak egyenként, ne támaszkodjon csoportos megbeszélésre. Legalább egyszer ebédeljen az új belépővel az első héten. Péntekre erősítse meg, hogy minden hozzáférési és eszközprobléma megoldódott, és ütemezze a 30 napos ellenőrző beszélgetést.
Az első 90 nap: beilleszkedés és fejlődés
Tartson heti rendszerességű négyszemközti megbeszélést az első 90 nap során, állandó napirenddel, amely tartalmazza a célok előrehaladását, a társas és kulturális beilleszkedés alakulását, valamint az esetleges kérdéseket vagy aggodalmakat. 30 napnál: beszéljék meg, hogy a kezdeti célok továbbra is relevánsak-e, és szükség esetén módosítsák őket. 60 napnál: tartsa meg az első valódi teljesítménybeszélgetést, megnevezve, mi megy jól és mit kell fejleszteni. 90 napnál: tartsa meg a formális próbaidős felülvizsgálatot, adjon írásos visszajelzést, és állapodjanak meg a következő hat hónap fejlesztési céljaiban.
