Onboarding • 7 OLVASÁSI IDŐ
A vezető onboarding-ellenőrzőlistája: 30 feladat az új belépő sikeréért
MAY 28, 2026
A nagyszerű onboarding a csapatban történik, nem csupán a HR-ben. Íme a teljes vezetői ellenőrzőlista az új belépő fogadásához és beillesztéséhez.
Az első nap előtt: vezetői előkészítés
Tisztítsa meg és rendezze be a munkaterületet, vagy készítse elő a távmunkához szükséges eszközkészletet. Adja hozzá az új belépőt az összes releváns csapatkommunikációs csatornához és megosztott meghajtóhoz. Foglaljon időt a naptárában egy egyórás üdvözlő megbeszélésre az első napra. Legalább három nappal korábban tájékoztassa a csapatot az új belépő szerepéről, hátteréről és kezdési dátumáról. Küldjön személyes üdvözlő üzenetet az új belépőnek a kezdés előtti héten. Készítse elő a 30-60-90 napos terv vázlatát, hogy az első héten az új belépővel együtt áttekintsék és finomítsák. Erősítse meg, hogy az IT-hozzáférés készen áll.
Első hét: üdvözlés és eligazítás
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
Az első 90 nap: beillesztés és fejlesztés
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
