Hangok a vezetésben • 6 PERC OLVASÁS
Fektessen a vezetőibe, mielőtt a juttatásokra szánt költségvetését költené el
MAR 18, 2026
A juttatások vonzzák a jelölteket, de nem tartják meg őket. Egy People-vezető elmagyarázza, miért csoportosította át a diszkrecionális HR-költségvetését a juttatásoktól a vezetőfejlesztés felé.
Mit csinálnak valójában a juttatások
A juttatások az új szerepkör első néhány hetében számítanak. Egy jól felszerelt iroda, egy edzőtermi hozzájárulás vagy egy bőkezű ebédkeret valóban javítja az első benyomásokat. Ezt követően azonban az elköteleződésre és a megtartásra gyakorolt hatásuk meredeken csökken. A Gallup, a Deloitte és számos akadémiai tanulmány kutatásai következetesen azt mutatják, hogy a közvetlen vezetővel fennálló kapcsolat minősége az elsődleges előrejelzője annak, hogy egy munkavállaló marad-e, és mennyire hatékonyan dolgozik. A juttatások nem tudják ellensúlyozni a gyenge vezetőt. Fordítva is igaz: egy kiváló vezető magas elköteleződést képes fenntartani még egy átlagos juttatási csomaggal rendelkező szervezetben is.
Hova irányítottam át a költségvetést
Amikor a £80,000-t a juttatási költségvetésünkből a vezetőfejlesztésbe helyeztem át, számítottam a munkavállalók reakciójára. A vezetők reakciója azonnali és pozitív volt: évek óta kértek fejlesztési támogatást. Strukturált 12 hónapos programot indítottunk, amely külső coachingot, társ-tanulási csoportokat és 360-fokú visszajelzési felméréseket kombinált. 12 hónapon belül a programban részt vevő vezetők csapat-elkötelezettségi pontszámai átlagosan 11 ponttal növekedtek. Az önkéntes fluktuáció ezekben a csapatokban 18%-kal csökkent. Semmilyen juttatás nem produkált még ilyen számokat nálunk.
