HR betekintések • 6 PERC OLVASÁS
Rugalmas munkavégzés: Amit a HR-vezetőknek tudniuk kell
MAR 28, 2026
A rugalmas munkavégzés első naptól kezdődő igénylésének joga ma már törvény Nagy-Britanniában. Íme, mi változott, és hogyan kell méltányosan kezelni a kérelmeket.
Az új jogszabályi környezet
From April 2024, all employees in Great Britain have had the right to request flexible working from their first day of employment, removing the previous 26-week qualifying period. Employers must consider requests and respond within two months. Requests can only be refused on one of eight statutory business grounds: additional costs, inability to reorganise work, inability to recruit additional staff, detrimental impact on quality or performance, insufficiency of work during proposed hours, and planned structural changes.
Mi minősül rugalmas munkavégzésnek
A rugalmas munkavégzés többféle megállapodást foglal magában: részmunkaidős órák, tömörített munkaidő (teljes munkaidős órák kevesebb napon), flexitime (mag és rugalmas kezdési és befejezési idő), távoli munkavégzés és tanítási időszakhoz igazított munkavégzés. A munkavállalók mostantól évente két kérelmet nyújthatnak be egy helyett. A HR-csapatoknak frissíteniük kell a rugalmas munkavégzésre vonatkozó szabályzatokat az új törvényi keretrendszernek megfelelően, és biztosítaniuk kell, hogy a vezetők következetesen és méltányosan kezeljék a kérelmeket.
A rugalmas munkavégzés méltányos kezelése
A rugalmas munkavégzés kezelésének legnagyobb kockázata a következetlenség: hasonló kérelmeket egyes munkavállalóknak jóváhagynak, másoknak pedig elutasítanak hasonló szerepkörök esetén. Ez a méltánytalanság érzetét kelti, és ha védett jellemzők is érintettek, potenciálisan közvetett diszkriminációs igényeket eredményezhet. Minden kérésre alkalmazzon strukturált értékelési folyamatot, dokumentálja minden döntés üzleti indoklását, és a kommunikáció előtt vizsgálja felül a döntéseket felső vezetői szinten.
A rugalmasság termelékenységi érvei
A Stanford és mások kutatásai következetesen azt mutatják, hogy a jól kezelt rugalmas munkavégzés növeli a termelékenységet, csökkenti a hiányzásokat és javítja a megtartást. Azok a munkavállalók, akiknek van rugalmasságuk abban, mikor és hol dolgoznak, magasabb munkával való elégedettségről számolnak be, és kisebb valószínűséggel hagyják el a céget. Azok a szervezetek, amelyek mindenféle rugalmasságnak ellenállnak, egyre inkább elveszítik a tehetségeket az agilisabb versenytársakkal szemben, különösen a tudásmunkások körében, akik rendelkeznek azzal a tudással, hogy máshová lépjenek.
