Hangok a vezetésben • 6 PERC OLVASÁS
A rugalmasság ma már alapelvárás, nem prémium juttatás
MAR 25, 2026
Azok a szervezetek, amelyek még mindig különleges juttatásként kezelik a rugalmas munkavégzést, elveszítik a jelölteket és a munkavállalókat azokkal szemben, amelyek ezt alapértelmezettnek tekintik. Egy CPO elmagyarázza a szükséges szemléletváltást.
Hogyan mozdult el a piac
Öt évvel ezelőtt a rugalmas munkavégzési szabályzat megkülönböztető tényező volt. Ma már a tudásmunkások többsége számára alapvető elvárás. Azok a szervezetek, amelyek ezt felismerik, alapértelmezés szerint a rugalmasság köré alakították át működési modelljeiket: a kérdés már nem az, hogy „dolgozhatok-e rugalmasan?”, hanem az, hogy „hogyan néz ki a rugalmasság ebben a konkrét szerepkörben?”. Azok a szervezetek, amelyek ezt nem ismerték fel, a rugalmasságot olyan dologként mutatják be, amelyre jelentkezni és jóváhagyatni kell, ami alapvetően más kulturális hozzáállást jelez a bizalomhoz és az autonómiához.
Az üzleti érv a jólléten túl
A valódi rugalmasság üzleti érve túlmutat a munkavállalói jólléten, bár önmagában ez is elegendő lenne. A rugalmas munkavégzés kibővíti a tehetségbázist, bevonva a szülési szabadságról visszatérő szülőket, gondozókat, fogyatékossággal élőket és azokat a jelölteket, akik nem ingázható távolságra élnek. Csökkenti az önkéntes fluktuációt azok körében, akik értékelik ezt a megoldást. És nincs mérhető negatív hatása a termelékenységre azokban a szerepkörökben, ahol a rugalmasság megvalósítható, márpedig a legtöbb szerepkör ilyen a legtöbb tudásalapú szervezetben. A rugalmassággal szembeni ellenállás ritkán bizonyítékokon alapul; általában kulturális eredetű.
