Vezetői hangok • 6 OLVASÁSI IDŐ
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
Hogyan mozdult el a piac
Öt évvel ezelőtt a rugalmas munkavégzési politika megkülönböztető előny volt. Ma ez az alapelvárás a legtöbb tudásmunkás számára. Azok a szervezetek, amelyek ezt felismerik, alapértelmezés szerint a rugalmasság köré tervezték át munkamodelljeiket: a kérdés már nem az, hogy „dolgozhatok-e rugalmasan?”, hanem az, hogy „mit jelent a rugalmasság ebben a konkrét szerepkörben?”. Azok a szervezetek, amelyek ezt nem ismerték fel, a rugalmasságot olyan dologként mutatják be, amelyre külön jelentkezni és jóváhagyást kérni kell, ami alapvetően eltérő kulturális hozzáállást jelez a bizalomhoz és az autonómiához.
Az üzleti érv a jólléten túl
A valódi rugalmasság üzleti érve túlmutat a munkavállalói jólléten, bár önmagában ez is elegendő lenne. A rugalmas munkavégzés kiszélesíti a tehetségbázist: ide tartoznak a szülői szabadságról visszatérő szülők, a gondozók, a fogyatékossággal élő emberek és azok a jelöltek, akik a bejárási távolságon kívül élnek. Csökkenti az önkéntes fluktuációt azok körében, akik értékelik ezt a munkarendet. És nincs mérhető negatív hatása a termelékenységre azokban a szerepkörökben, ahol a rugalmasság megvalósítható, ami a legtöbb tudásmunkát végző szervezetben a szerepek többségére igaz. A rugalmassággal szembeni ellenállás ritkán bizonyítékokon alapul; rendszerint a kultúrából fakad.
