Hangok a vezetésben • 6 PERC OLVASÁS
Hogyan közelítem meg az első 90 napot egy új vezetői szerepkörben
MAR 4, 2026
Az első 90 nap embereket vezetőként dönti el, hogy megbízzák-e Önt a szervezet legfontosabb beszélgetéseivel. Íme a keretrendszer, amelyet egy CHRO minden alkalommal használ.
1-30. nap: többet hallgasson, mint amennyit beszél
A legértékesebb dolog, amit az első hónapban tehet, hogy a szervezetet a benne dolgozó emberek szemével érti meg. Ütemezzen egy meghallgatási körutat: egyéni beszélgetéseket minden felsővezetői csapattaggal, a saját HR-csapatával és különböző szinteken lévő munkavállalók egy mintájával. Tegye fel ugyanazokat a kérdéseket minden beszélgetésben: mi működik jól a HR-ben? Mi nem működik? Mit szeretne a leginkább megváltoztatni? Mit ne változtassak meg semmiképp? Olyan témák rajzolódnak majd ki, amelyeket semmilyen tájékoztató dokumentum nem tudott volna megmondani. Készítsen részletes jegyzeteket, és ossza meg összegző megállapításait széles körben a hónap végén.
31-90. nap: a teljesítéssel építse ki a hitelességet
A 30. napra már világos képpel kell rendelkeznie az első évben kezelendő két vagy három legfontosabb kérdésről. Válassza ki a legláthatóbb és a legkönnyebben megvalósítható lépéseket, és kezdje meg a végrehajtást a második hónapban. Még ne jelentse be a teljes körű HR-stratégiát: ehelyett adjon át valami kézzelfoghatót, ami bizonyítja, hogy érti az üzletet, és képes a feladatokat elvégezni. Egy átdolgozott munkakör-struktúra, egy egyszerűsített teljesítményfolyamat, egy vezetőfejlesztési program, amelyet a vezetők régóta kérnek. A korai eredmény olyan hitelességet épít, amely lehetővé teszi a nehezebb, hosszabb távú munka megvalósítását.
