Vezetői hangok • 6 OLVASÁSI IDŐ
Hogyan közelítem meg az első 90 napot egy új emberi vezetői szerepben
MAR 4, 2026
Az első 90 nap egy emberi vezető szerepben dönti el, hogy megbízzák-e Önt a szervezet legfontosabb beszélgetéseivel. Íme az a keretrendszer, amelyet egy CHRO minden alkalommal használ.
1-30 nap: hallgasson többet, mint amennyit beszél
Az első hónapban a legértékesebb dolog, amit tehet, hogy az szervezetet benne dolgozó emberek szemén keresztül érti meg. Szervezzen hallgató körutat: egyéni beszélgetéseket az executive csapat minden tagjával, a saját HR-csapatával, valamint különböző szinteken lévő munkavállalók mintájával. Ugyanazokat a kérdéseket tegye fel minden beszélgetésben: mi működik jól a HR-ben? Mi nem működik? Mit szeretne leginkább megváltoztatni? Mit ne változtassak meg semmiképp? Olyan minták fognak kirajzolódni, amelyeket semmilyen tájékoztató anyag nem tudott volna elmondani. Készítsen részletes jegyzeteket, és a hónap végén ossza meg széles körben az összegzett megállapításait.
31-90 nap: hitelesség építése teljesítéssel
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
