Hangok a vezetésben • 6 PERC OLVASÁS
Az ellenintuitív érv a lassabb, körültekintőbb toborzás mellett
MAY 28, 2026
Minden tanács azt mondja: gyorsabban vegyünk fel embereket. Egy Chief People Officer elmagyarázza, miért lassít tudatosan bizonyos szerepkörökben, és milyen eredmények követték ezt.
Egy rossz felvétel költsége
A tehetségszerzésben az a hagyományos bölcsesség, hogy a gyorsaság minden: a legjobb jelöltek tíz napon belül eltűnnek, ezért gyorsan kell lépni, különben elveszítjük őket. Ez bizonyos szerepkörök esetében igaz. Másoknál kifejezetten káros. Egy vezetői vagy magasan specializált pozícióra vonatkozó rossz felvételi döntés költsége, beleértve a végkielégítést, a vezetői időráfordítást, a csapat felborulását és annak a hónapokig tartó időszaknak az alternatívaköltségét, amíg beismeri, hogy a felvétel téves volt, jellemzően a szerepkör havi bérének hatszorosa és tizenkétszerese között van. Az, hogy ezt a döntést két hét megtakarítása érdekében siettetjük, nem racionális.
Milyennek tűnik a lassítás
Bizonyos szint fölött vagy kritikus fontosságú szerepkörök esetében tudatosan meghosszabbítjuk az értékelési folyamatot. Beépítünk egy munkamintát vagy esettanulmányt, amely a tényleges képességet teszteli, nem csupán az interjún nyújtott teljesítményt. Strukturált megbeszélést tartunk kalibrált pontozással, nem pedig kézfelnyújtásos szavazást a teremben. Proaktívan ellenőrizzük az ajánlásokat, olyan emberekkel beszélve, akik a jelölttel dolgoztak együtt, nem csupán azokkal, akiket ő maga választott megadni. És hajlandóak vagyunk újraindítani a keresést, ha a jelöltek között a legjobb ember nem valóban megfelelő a szerepkörre.
