Hangok a vezetésben • 7 PERC OLVASÁS
A kiégési válság vezetői válság
MAY 10, 2026
A kiégés nem a munkavállaló ellenálló képességének problémája. Ez vezetői kudarc, amelyet a HR-nek szervezeti szinten kell kezelnie, nem egyéni szinten.
Mi is valójában a kiégés
Láttam már szervezeteket, amelyek a növekvő kiégési arányokra meditációs alkalmazásokkal, ellenálló képességet fejlesztő képzéssel és mentális egészségnapokkal reagáltak. Értem az indíttatást: ezek a beavatkozások láthatók, törődést jeleznek, és könnyen bevezethetők. De a kiégést úgy kezelik, mintha az egyéni ellenálló képesség hiánya lenne, nem pedig a szervezeti körülmények következménye. Amikor a kutatások azt mutatják, hogy a túlzott munkaterhelés, az autonómia hiánya, a nem megfelelő elismerés, a gyenge közösség, az igazságtalanság és az értékekkel való eltérés a kiégés elsődleges okai, a megfelelő válasz a szervezeti változás, nem pedig a személyes megküzdési stratégiák.
Mit kell a vezetésnek vállalnia
A kiégés vezetői elszámoltathatósági kérdés. Ha egy vezető csapatának jelentős része kiégési tüneteket jelez, az vezetői probléma. Ez tükrözheti a rendelkezésre álló erőforrásokhoz képest túlzott elvárásokat, a tökéletesség kultúráját, amely nem enged hibahatárt, vagy azt, hogy nem sikerül megvédeni a csapatot a fokozódó szervezeti nyomástól. A HR szerepe az, hogy ezt világosan megnevezze, adatokat adjon a vezetőknek az elkötelezettségi és jólléti felmérésekből, és támogassa őket a kiváltó okok azonosításában és kezelésében. Egy reziliencia-workshop felajánlása a strukturális okok figyelmen kívül hagyása mellett rosszabb, mint a semmittevés, mert azt sugallja, hogy a probléma a munkavállalóknál van.
