קולות במנהיגות • 6 דקות קריאה
Flexibility Is Now a Baseline Expectation, Not a Premium Benefit
MAR 25, 2026
Organisations that still treat flexible working as a special perk are losing candidates and employees to those that treat it as standard. One CPO explains the mindset shift required.
איך השוק השתנה
לפני חמש שנים, מדיניות עבודה גמישה הייתה גורם מבדל. כיום זו ציפיית בסיס עבור רוב עובדי הידע. הארגונים שמזהים זאת עיצבו מחדש את מודלי העבודה שלהם סביב גמישות כברירת מחדל: השאלה כבר אינה 'האם אני יכול לעבוד בגמישות?' אלא 'איך נראית גמישות עבור התפקיד המסוים הזה?' הארגונים שלא זיהו זאת מציגים גמישות כמשהו שצריך להגיש עבורו בקשה ולקבל אישור, מה שמאותת על גישה תרבותית שונה מהותית כלפי אמון ואוטונומיה.
ההצדקה העסקית מעבר לרווחה
ההצדקה העסקית לגמישות אמיתית חורגת מעבר לרווחת העובדים, אף שזה לבדו היה מספיק. עבודה גמישה מרחיבה את מאגר הכישרונות כך שיכלול הורים השבים מחופשת לידה, מטפלים, אנשים עם מוגבלויות ומועמדים המתגוררים מחוץ לטווח נסיעה סביר. היא מפחיתה תחלופה וולונטרית בקרב אנשים שמעריכים את ההסדר. ולתפקידים שבהם גמישות אפשרית, שהיא רוב התפקידים ברוב ארגוני העבודה הידעית, אין לה השפעה שלילית מדידה על הפרודוקטיביות. ההתנגדות לגמישות רק לעיתים רחוקות מבוססת על ראיות; בדרך כלל היא מבוססת תרבות.
