קולות בהנהלה • 6 דקות קריאה
גמישות היא כיום ציפיית בסיס, לא הטבה יוקרתית
MAR 25, 2026
ארגונים שעדיין מתייחסים לעבודה גמישה כאל הטבה מיוחדת מאבדים מועמדים ועובדים לטובת מי שמתייחס אליה כסטנדרט. CPO אחד מסביר את שינוי החשיבה הנדרש.
איך השוק השתנה
לפני חמש שנים, מדיניות עבודה גמישה הייתה גורם בידול. כיום היא ציפיית בסיס עבור רוב עובדי הידע. הארגונים שמזהים זאת עיצבו מחדש את מודלי העבודה שלהם סביב גמישות כברירת מחדל: השאלה כבר אינה 'האם אוכל לעבוד בגמישות?' אלא 'איך נראית גמישות בתפקיד הספציפי הזה?' הארגונים שלא זיהו זאת מציגים גמישות כמשהו שצריך להגיש עבורו בקשה ולאשר אותו, מה שמשדר עמדה תרבותית שונה מהיסוד כלפי אמון ואוטונומיה.
הצד העסקי מעבר לרווחה
הצד העסקי של גמישות אמיתית חורג מעבר לרווחת העובדים, אף שזה לבדו היה מספיק. עבודה גמישה מרחיבה את מאגר הכישרונות וכוללת הורים החוזרים מחופשת לידה או הורות, מטפלים, אנשים עם מוגבלויות ומועמדים המתגוררים מעבר למרחק נסיעה סביר. היא מפחיתה עזיבה מרצון בקרב אנשים שמעריכים את ההסדר. ואין לה השפעה שלילית מדידה על פרודוקטיביות בתפקידים שבהם גמישות אפשרית, שהם רוב התפקידים בארגוני עבודה-ידע. ההתנגדות לגמישות לעיתים נדירות מבוססת-ראיות; היא בדרך כלל מבוססת-תרבות.
