Voix en leadership • 6 MIN DE LECTURE
Investissez dans vos gestionnaires avant votre budget d’avantages
MAR 18, 2026
Les avantages attirent les candidats, mais ne les retiennent pas. Une responsable des personnes explique pourquoi elle a réorienté son budget RH discrétionnaire des avantages vers le développement des gestionnaires.
Ce que font vraiment les avantages
Les avantages comptent dans les premières semaines d’un nouveau rôle. Un bureau bien approvisionné, une allocation pour le gym ou un budget de lunch généreux améliorent vraiment les premières impressions. Après cela, leur impact marginal sur l’engagement et la rétention diminue rapidement. La recherche de Gallup, de Deloitte et de nombreuses études universitaires montre de façon constante que la qualité de la relation avec le gestionnaire immédiat est le principal prédicteur de la rétention d’un employé et de son efficacité au travail. Les avantages ne peuvent pas compenser un mauvais gestionnaire. L’inverse est aussi vrai : un excellent gestionnaire peut maintenir un fort engagement même dans une organisation dont le régime d’avantages est moyen.
Où j’ai réaffecté le budget
Quand j’ai transféré 80,000 £ de notre budget d’avantages vers le développement des gestionnaires, je m’attendais à une réaction des employés. La réaction des gestionnaires a été immédiate et positive : ils demandaient du soutien au développement depuis des années. Nous avons lancé un programme structuré de 12 mois combinant du coaching externe, des groupes d’apprentissage entre pairs et des sondages de rétroaction à 360 degrés. En 12 mois, les scores d’engagement des équipes des gestionnaires inscrits au programme ont augmenté en moyenne de 11 points. Le roulement volontaire dans ces équipes a baissé de 18 %. Aucun avantage n’a jamais produit de tels résultats pour nous.
