Voix en leadership • 6 MIN DE LECTURE
Investissez dans vos gestionnaires avant votre budget d’avantages
MAR 18, 2026
Perks attract candidates but do not retain them. One Head of People explains why she redirected her discretionary HR budget from benefits to manager development.
À quoi servent vraiment les avantages
Perks matter in the first few weeks of a new role. A well-stocked office, a gym allowance, or a generous lunch budget genuinely improve early impressions. After that, their marginal impact on engagement and retention declines sharply. Research from Gallup, Deloitte, and numerous academic studies consistently finds that the quality of the relationship with the immediate manager is the dominant predictor of whether an employee stays and how effectively they work. Perks cannot compensate for a poor manager. The reverse is also true: a great manager can sustain high engagement even in an organisation with an average benefits package.
Là où j’ai réaffecté le budget
Quand j’ai déplacé £80,000 de notre budget d’avantages vers le développement des gestionnaires, je m’attendais à une réaction des employés. La réaction des gestionnaires a été immédiate et positive : cela faisait des années qu’ils demandaient du soutien au développement. Nous avons mis en place un programme structuré de 12 mois combinant du coaching externe, des groupes d’apprentissage par les pairs et des sondages de rétroaction à 360 degrés. En 12 mois, les scores d’engagement des équipes des gestionnaires du programme avaient augmenté en moyenne de 11 points. Le roulement volontaire dans ces équipes a chuté de 18%. Aucun avantage n’a jamais produit des chiffres comme ça pour nous.
