Voix en leadership • 6 MIN DE LECTURE
Comment j’aborde les 90 premiers jours dans un nouveau rôle de leadership en RH
MAR 4, 2026
Les 90 premiers jours comme leader des personnes déterminent si l’on vous confiera les conversations les plus importantes dans l’organisation. Voici le cadre utilisé à chaque fois par une CHRO.
Jours 1-30 : écouter plus que parler
La chose la plus utile que vous puissiez faire au cours du premier mois est de comprendre l’organisation à travers les yeux des personnes qui y travaillent. Planifiez une tournée d’écoute : des conversations individuelles avec chaque membre de l’équipe de direction, avec votre propre équipe RH et avec un échantillon d’employés à différents niveaux. Posez les mêmes questions dans chaque conversation : qu’est-ce qui fonctionne bien en RH? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas? Qu’est-ce que vous aimeriez le plus voir changer? Qu’est-ce que je devrais m’assurer de ne pas changer? Vous entendrez des thèmes émerger qu’aucun document d’information n’aurait pu vous révéler. Prenez des notes détaillées et partagez largement vos observations sommaires à la fin du mois.
Jours 31-90 : établir sa crédibilité par l’exécution
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
