Voix en leadership • 6 MIN DE LECTURE
Comment j’aborde les 90 premiers jours dans un nouveau rôle de leader des gens
MAR 4, 2026
Les 90 premiers jours d’un leader des gens déterminent si l’on vous fera confiance pour les conversations les plus importantes de l’organisation. Voici le cadre qu’une DCHRO utilise à chaque fois.
Jours 1 à 30 : écouter plus que parler
La chose la plus utile que vous puissiez faire au cours du premier mois est de comprendre l’organisation à travers les yeux des personnes qui la composent. Planifiez une tournée d’écoute : des conversations individuelles avec chaque membre de l’équipe de direction, avec votre propre équipe RH et avec un échantillon d’employés à différents niveaux. Posez les mêmes questions dans chaque conversation : qu’est-ce qui fonctionne bien en RH? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas? Qu’aimeriez-vous le plus voir changer? Qu’est-ce que je devrais surtout ne pas changer? Vous entendrez émerger des thèmes qu’aucun document d’information n’aurait pu vous révéler. Prenez des notes détaillées et partagez largement votre résumé à la fin du mois.
Jours 31 à 90 : établir sa crédibilité par l’exécution
Au jour 30, vous devriez avoir une vision claire des deux ou trois choses les plus importantes à traiter au cours de la première année. Choisissez la plus visible et la plus réalisable, puis commencez à l’exécuter au deuxième mois. N’annoncez pas encore une stratégie RH complète : livrez plutôt quelque chose de concret qui démontre que vous comprenez l’entreprise et que vous pouvez faire avancer les choses. Une architecture de postes revue, un processus de rendement simplifié, un programme de développement des gestionnaires que les leaders demandaient. Une livraison rapide bâtit la crédibilité qui rend possible le travail plus difficile et à plus long terme.
