Voix en leadership • 7 MIN DE LECTURE
La crise d’épuisement professionnel est une crise de leadership
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Ce qu’est vraiment l’épuisement professionnel
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Ce que le leadership doit assumer
L’épuisement professionnel est une question de responsabilisation du leadership. Si une proportion importante de l’équipe d’un leader rapporte des symptômes d’épuisement, c’est un problème de gestion. Cela peut refléter des exigences excessives par rapport aux ressources disponibles, une culture du perfectionnisme qui n’accorde aucune marge d’erreur, ou une incapacité à protéger l’équipe contre la pression organisationnelle croissante. Le rôle des RH est de le nommer clairement, de fournir aux leaders les données des sondages sur l’engagement et le bien-être, et de les soutenir dans l’identification et le traitement des causes profondes. Offrir un atelier de résilience tout en ignorant les facteurs structurels est pire que ne rien faire, parce que cela laisse entendre que le problème vient des employés.
