HR-teknologiakonsultointia, joka nostaa HR:nne kypsyystasoa

Konsultointi tarkoittaa oikean toimintamallin ja teknologi-strategian suunnittelua organisaatiollenne, kun taas koulutus opettaa ihmisiä käyttämään valittua työkalua. Kyseenalaistamme oletuksia, poistamme hukkaa ja suunnittelemme haluamiinne lopputuloksiin pitkälti ennen kuin mitään konfigurointia aloitetaan.

Ei. Olemme ensisijaisesti konsulttiyritys. Kun BambooHR on oikea ratkaisu, toteutamme sen erinomaisesti, ja kun se ei ole oikea vastaus, kerromme sen rehellisesti emmekä pakota huonoa yhteensopivuutta.

Neuvomme toimintamallissa, prosessien parantamisessa, politiikoissa ja compliance-asioissa, data-strategiassa, integraatiostrategiassa, analytiikkastrategiassa, muutosvalmiudessa ja toimittajavalinnassa. Painotus räätälöidään siihen, missä organisaationne saa eniten arvoa.

Konsulttimme yhdistävät syvällisen HR-osaamisen tekniseen ja integraatio-osaamiseen, ja heidät on koottu tiimeistämme Dublinissa, Belfastissa, Lontoossa, Dubaissa ja Kuwaitissa. Työskentelette henkilöiden kanssa, jotka ymmärtävät sekä HR-käytännöt että niitä tukevat järjestelmät.

HR-maturiteetti kuvaa, kuinka hyvin henkilöstösi, prosessisi ja teknologiasi toimivat yhdessä, manuaalisesta ja reaktiivisesta toiminnasta aina optimoituun ja strategiseen tasoon saakka. Arvioimme, missä tilanteessa olette tänään, ja laadimme tiekartan, joka nostaa maturiteettia saavutettavin, priorisoiduin askelin.

Kyllä. Vahva liiketoimintaperustelu, jossa on kustannukset, hyödyt ja riskit, on keskeinen toimitettava kokonaisuus. Se laaditaan siten, että johto voi hyväksyä investoinnin luottavaisin mielin, ja se on linjassa tuottamamme tiekartan kanssa.

Se riippuu laajuudesta, mutta kohdennettu toimintamallia ja strategiaa koskeva kokonaisuus kestää tyypillisesti muutaman viikon. Suuremmat muutosohjelmat useissa yksiköissä jäsennellään vaiheisiin, joissa on selkeät tarkistuspisteet, jotta arvoa syntyy matkan varrella.

Eurooppalaisena konsulttiyrityksenä perustamme jokaisen suosituksen paikalliseen työsuhdekäytäntöön ja GDPR:ään. Data-strategia, politiikat ja compliance sisällytetään toimintamalliin ja teknologiatiekartan osaksi sen sijaan, että niitä käsiteltäisiin jälkikäteen.

Konsultointi sijoittuu kartoituksen ja ratkaisusuunnittelun väliin. Se muuntaa kartoituksessa tunnistetut mahdollisuudet priorisoiduksi, budjetoiduksi tiekartaksi, joka etenee edelleen puuteanalyysiin ja konkreettiseen toteutussuunnitelmaan.

Konsultointi on yhtä arvokasta myös olemassa oleville järjestelmille. Arvioimme, miten nykyinen alustanne ja prosessinne toimivat, tunnistamme, missä arvoa vuotaa, ja suunnittelemme parannukset tai alustasiirtymän, jotka nostavat HR-kehitystänne.

Sovimme kanssanne etukäteen menestymisen mittarit, kuten manuaalisen työn väheneminen, tietojen laadun paraneminen, HR-prosessien nopeutuminen ja selkeämpi raportointi. Tiekartta ja liiketoimintaperustelu sidotaan näihin mittareihin, jotta edistymistä voidaan seurata ajan myötä.